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《海底捞千亿上市，你学也学不会的到底是什么？》告诉我们，作为中国第一家、甚至是唯一一家营收超百亿的餐饮企业，它成功的秘诀是什么？这种成功能否复制？在《哈佛商业评论》中文版对海底捞董事长张勇的专访中，他谈到，情感文化固然重要，但一家企业要想做大做强，管理者的主要精力还应聚焦于不断优化流程和制度。另外，张勇的坚守善念、高度自省性和时刻具有的危机感，也是海底捞长盛不衰的真正秘诀。

《为什么马云没有接班人难题？》指出，马云解决企业事业传承和人才梯队的思路，值得民企老板借鉴。合伙人制、班委制、政委制、轮值制，核心接班人背后，还有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统。

《我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上》这篇文章中，华为国际咨询委员会顾问田涛深刻解析了华为的组织建设理念与实践。作者认为，华为之所以能够成长为中国企业中最成功的全球化公司，之所以快速超越了那些曾经辉煌的一些中国同行，分水岭应该是，华为逃逸出了中国式管理“黑洞”，即建构于情义观之上的熟人模式，除了“自己人”之外的都是“非我族类”的陌生人，都不可相信，而只要是“自己人”则会充分信任，包括放弃原则。