四、怎么管比你能赚钱还会用人的下属
∣当员工比你强时，要给他施展才华的空间∣
“怎么管比你能赚钱还会用人的下属”这是一个不经常被公开讨论的话题，当企业的老总们在公开场合谈论用人的话题时，他们展示的是一个个虚怀若谷、求贤若渴的“贤君”形象，似乎每个人都是挥舞着花不完的钞票、只等天才员工上门的英明管理者。但在私下，比如某次商业论坛后的咖啡时间，他们也许正寻思着如何才能将公司那个比自己能力强、比自己还会管理的家伙“赶走”。
“我需要这种人，但我怎么可能重用他呢？”这才是企业管理者内心的真实想法。
美国钢铁大王卡耐基对于这个问题的回答最让我欣赏，他说：“你们可以尽情把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一个钢铁大王。”他喜欢重用优秀人才，最好是比他还强的不世之材，那样他才能放心地将公司的重任交付下去。就像他的墓碑上刻着的话：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在此。”这位商业奇才的成功证明了好的管理者不但要充分发挥自己的才干，而且应该有慧眼识人、敢于用人的才干，使那些比自己能力高的人拥有更多的机会和发展空间，使企业蒸蒸日上。
用人要追求“贝尔效应”
英国著名学者贝尔有极高的科学天赋，能力出众。但贝尔最大的贡献不在于攻克了一个又一个科学难题，而是将这些难题提出来，悉心地指导后辈人才，帮助他们实现科研目标。虽然贝尔本人没有得过一次诺贝尔奖，但他却有不少学生登上了科学之巅。
后来，人们把他的科研和育人风格总结为“贝尔效应”并运用在企业中。在企业的管理中，管理者自己做出多大的成绩并不重要，下属做出的成绩对企业才重要。
有一家企业新来了一位“总经理”，负责接替前任的工作。这位总经理和前任不同，他的嫉妒心比较重，加入公司后看到几位副总的威信比较高，能力比较强，在员工中也很有人缘，内心就很不安。他担心自己不能很好地驾驭这些副总，进而威胁到自己的地位，于是便找借口调离了他们，换成了自己的嫡系。
他的嫡系部队的优点是听话，缺点是无能。这样一来，走了几位熟悉业务和公司情况的副总，来了几名业务能力平庸的拍马屁高手，总经理的工作很快就做不下去了，公司的业绩受到了严重的影响。幸运的是，这位总经理在强大的业绩压力下认识到回头是岸，于是又亲自将几位副总调回，这才算挽救了他自己。
很多企业都有这样的情况，下属很有才，上司却视而不见，甚至故意压制，最后导致工作完不成，上司和下属皆很烦心，是三输的局面。为什么会出现这种情况？更多的是管理者个人的问题。制度再好，也要由人实施。管理者个人嫉才妒能，不允许下属有任何取代、超越自己的可能性，那么制度对此也无能为力。
企业中不乏各种各样的人才，关键是如何让他们脱颖而出。在管理的实践中，我们都知道管理者不可能什么事情都自己做，而且什么事情都自己做的效果也不好。实际上，上司不去做的事情也许更重要，只有当这些事情由能力出众的下属按照上司的规划处理好了，企业才是完整的企业，工作才是完善的工作。也就是说，如果一个下属比你能赚钱、还比你懂管理，最好的处理办法就是大胆给他空间，创造机会让他表现，一旦时机成熟，便主动将他提拔到合适的位置上。
为什么放弃嫉妒心很难
有一次，我开车路过布鲁克林大桥，见到两名乞丐各执工具打成一团，战况激烈，围观者众，还出了血案。次日我从报纸上了解到原因，是因为嫉妒引起。两名乞丐本来划定了各自的领地，井水不犯河水，但其中一人所在的街角人流量大，收入比另一人高出数倍。久而久之，另一个乞丐心中不平，就找借口和他厮打起来。这场斗殴以其中一人失去生命结束。
人人都有争强好胜的心，乞丐和企业家都不例外。但争强好胜过度了，便产生了嫉妒。嫉妒心的“最高境界”是不容许任何人比自己强，例如嫉妒下属的上司。嫉妒心使管理者不能正确地认识到客观情况，很容易做出错误的决断，损害公司和自己的利益。
嫉妒心很难放下，这是人性使然。因此，要使具有嫉妒心的管理者完全放下自己的嫉妒心理，不仅需要自身的觉悟，更需要制度的配合。如果公司的晋升制度不能给有才华的员工足够的保障，管理者心中的嫉妒欲望就有了释放的机会。
给他足够的发挥空间，促进自己水平的提高
美国加州大学的教授查尔斯·加非尔德对成功者有深刻的研究，他曾经访阅、收集了全世界数千名卓越管理者和企业家的故事，并对这些人的特点进行了总结。他发现，越是伟大的成功者，就越喜欢跟强者竞争。通过跟强者的竞争，激励他与自己竞争。成功的本质是一个人与自己战斗的过程。
所以，我们有必要认识到这个问题：什么才是阻碍你自身进步的关键？
答案是——你自己。
管理者把精力投射到自己的身上，远比嫉妒聪明能干的下属更有收获。退一万步讲，即使你永远不任用那些优秀的下属，你就能保证自己的位置稳当了吗？答案恐怕是否定的。你既无法保护自己，也没有办法阻碍他们取得事业的突破。你这儿不给机会，有的是地方张开双臂欢迎他们，并提供优越的条件。那么，管理者具体应该如何做才对呢？
第一，首先在思想上高度重视起来。管理不是与情敌的战争，嫉妒之心于人于己都不利。如果你纠结于某个下属比自己强，就会使自己丧失自信心和客观判断能力，面对复杂的管理问题，你更加容易犯一些低级的错误。所以要从思想上高度重视起来，放弃嫉妒之心，用平和的态度对待优秀人才。只有你自信了，才能真正驾驭他们。
第二，管理者的行为目的必须“一心为公”。我们生活和工作中的很多不良情绪，归根结底均可以归结为私欲。即在这一时刻将一人之利置于整个企业之上，不是一心为公，而是专心为私。对管理者来说，以个人利益为主导，思考问题时全然不顾及团队的利益，结果百害而无一利。
第三，做好自我定位，放弃自己做不了的事情。很多管理者对自己定位错误，不能正确认识自身的能力和特点，边界不清，权限不明，缺乏安全感，才盲目地嫉妒下属，或者有意给下属穿小鞋。作为管理者，你要明白，闻道有先后，术业有专攻。你不必嫉妒下属的赚钱能力，也不必压制他们的管理天赋。你只需专注于自身，改正不足，提升优势，自然会得到员工和企业的认可。因为在一个成熟的企业中，管理者和员工是各自分工、密切协作的关系。