克服大企业病，人人参与经营

内容摘要

1．明确什么是大企业病。

2．弄清阿米巴经营为什么能解决大企业病。

3．了解“人人参与经营”的阿米巴经营哲学。

把公司做大做强是每一位管理者的理想。但公司发展就像蛇蜕皮一样，不突破原有的瓶颈就无法成长。阿米巴运营创始人稻盛和夫说：“社会上流传一句话，‘中小企业就像脓包，一大就破’。就是说，中小企业做的是‘盖浇饭’式的笼统账。组织在这个过程中规模膨胀，管理跟不上，就会垮台。”中小企业一大就破的现象屡见不鲜。即使有幸成长为一家人才济济、产品优良、资金雄厚、品牌知名度高的大公司，也难逃盛极而衰的周期规律，患上大企业病。

1．困扰无数公司的大企业病

当公司发展到一定规模后，管理水平会变得大不如前，信息传递不畅通、组织机构臃肿、权责混杂不清、业务流程复杂、决策效率低下、人浮于事、故步自封、团队凝聚力差、内部矛盾重重等问题层出不穷。这些弊病无疑会降低公司的生产效率与销售利润，像慢性病一样折磨人。故而管理学家将其称为“大企业病”。

公司一旦患上大企业病，对市场的应变能力就会越来越差，对市场潮流也会视而不见，优秀的人才难以施展抱负，要么混吃等死，要么跳槽他处。公司既留不住人才，又无法引入新鲜血液，只剩下放任自流和求变图存两个选择。前一条当然是死路，后一条也不一定是活路。但自从阿米巴经营出现后，公司克服大企业病的希望大大增加。因为这是一种对症下药的经营管理模式。

2．实现全员参与经营的三个要点

大企业病最主要的痼疾是机构臃肿和人浮于事。机构臃肿既增加了管理成本，又降低了工作效率，且积重难返。人浮于事让原本有能力和抱负的员工也渐渐熄灭了热情，不愿再付出汗水和智慧。阿米巴经营模式对此的解决之道是全员参与经营。

全员参与经营，把每个人的积极性调动起来，确实能解决机构臃肿和人浮于事两大痼疾。但是，想要真正实现全员参与经营的构想，还得注意以下三个问题。

（1）通过授权让员工参与经营

阿米巴经营革新了企业的组织结构，通过单位时间核算把企业分解成一个个阿米巴单位。每个阿米巴的领导人就像经营一家小公司、小商店一样自负盈亏。阿米巴的全体成员都像经营者一样思考问题，按照“销售额最大化，费用最小化”的原则努力工作，完成目标计划。

由此可知，阿米巴经营不仅把臃肿的机构进行了最大限度的简化，还把经营权下放到了基层组织。员工中不乏有想法的，但基本上没有足够的权限和资源来实现自己的构想。在阿米巴组织中，他们将得到充分的授权，担负起经营者的全部责任，有条件去按自己的想法经营公司。

（2）用企业家精神培养员工

实施阿米巴经营模式的公司会有意识地用企业家精神来培养员工。企业家精神一方面重视公司经营的高收益率，另一方面也力求让员工具备高成长性。员工的高成长性主要取决于其学习能力。公司的职责是为他们提供良好的成长环境和发展机遇，为全体员工提供施展抱负的舞台。

传统的公司管理模式很难让两个指标同时增长。公司要追求高收益率，就会要求员工精确地执行上级安排的工作，牺牲他们的自主思考。这无疑会对员工的成长造成一定的制约。阿米巴经营通过授权让员工自主安排工作，既锻炼了他们的经营能力，又可以实现高成长性和高收益性的全面提升。

（3）集中现场员工的智慧

稻盛和夫认为：“阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致，朝着共同目标前进的经营体系。单纯地由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的真谛。”

处于工作现场的一线员工，是公司业务的主要承担者。他们处于最基层，没有什么权力。但现场员工对经营过程中的各种问题有着管理者所没有的敏感。若能把他们的智慧集中起来，管理者就可以及时发现公司存在的隐患，打开改进工作的新思路。而现场员工也可以借此锻炼自己的经营意识，逐渐成长为具有经营能力的阿米巴管理人才。