阿米巴经营的三个目的

内容摘要

1．实现全体员工共同参与企业经营。

2．培养具有经营意识的人才。

3．确立与市场挂钩的分部门核算制度。

把阿米巴经营等同于京瓷集团的管理制度和经营技巧，是一种片面的认识。模仿京瓷集团的组织形态，只是在照猫画虎。若能了解阿米巴经营的本质，就可以根据具体情况来灵活地创建符合自己公司需求的阿米巴组织。为此，企业领导人必须知道阿米巴经营的三个目标。通过弄清这三个目标，我们就可以准确地掌握阿米巴经营的本质。

1．实现全员参与的经营

通常而言，大部分员工都没有经营意识，既不关心销售额，也不关心自己所在部门的费用支出详情。销售部门的员工则因为销售额跟收入直接挂钩，具备较多的经营意识，但他们对其他部门的运营情况同样漠不关心。由于缺乏经营意识，员工不会产生减少浪费、节约费用的想法。只要自己部门能拿到更多的预算经费就行，其他的事情都只是按部就班地处理，懒得主动思考。

阿米巴经营追求全员参与公司经营，人人都要具备经营意识，贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则。无论公司规模多大，都要划分成名为“阿米巴”的独立核算的小组织。每个阿米巴团队的员工都要像经营者一样思考和行动，在每个月制订详细的销售额与费用使用计划，并努力达成这个计划。各个阿米巴都要定期公布经营实绩。如果销售额没达标，所有成员就重点提升销售额。如果支出的费用超标，就集思广益设法降低费用。

这样一来，每个员工都成了经营活动的实际组织者。无论哪个部门、哪个层级的员工，都能为公司增加销售额或削减费用的目标做出明确的贡献。

2．培养具有经营意识的人才

当组织被细分成若干阿米巴时，公司会给每个阿米巴安排一个负责人——阿米巴长。他们负责处理一切跟阿米巴经营相关的工作。制订经营计划、采购材料、团队管理、绩效管理等都是阿米巴负责人的本职工作。要做好这些工作，就不能不具备经营意识和基本的会计知识。

让所有的阿米巴负责人都像财务人员那样精通经营会计技能是不切实际的。但阿米巴经营采用了一种叫作“单位时间核算”的制度，员工只要按照“单位时间核算表”的每一项填入统计数字，就能看到收入（销售额）和费用的情况，进而计算出每个小时产生的附加价值。

这是评估各个阿米巴的实际业绩的公平尺。阿米巴负责人的所有工作都是围绕提高本部门的单位时间核算数字展开的。通过这种经营管理方式，各个阿米巴组织能够锻炼出无数具有经营意识的人才。

3．确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

各个独立核算的阿米巴必须具备对市场变化的快速反应能力，在不断调整业务的过程中实现“销售最大化，费用最小化”，努力提高单位时间核算数字。如果不具备快速反应能力的话，阿米巴组织就跟机构臃肿的大企业一样动作迟钝，会错过很多商机。再加上组织已经由大变小，抗风险能力也随之下降。

因此，阿米巴经营采取了与市场直接挂钩的分部门核算制度，以求提高各个小型组织团队的灵活性。这个机制是促成公司成长发展的关键。它形态灵活，在必要时能快速对组织进行分割、整合，或者设立新的阿米巴部门。分部门核算制度把每个阿米巴变成了一个独立核算的利润中心，在提高企业组织灵活性的同时，也把公司的业务拓展到了更深入、更精细的程度。

总之，我们应该把阿米巴经营的三个目标铭刻于心，在建设阿米巴组织和培养阿米巴运营人才的时候贯彻这些目标。唯有如此，全体员工才能充分理解和实践阿米巴经营哲学，不至于误入歧途。