第二节　成本

59％的被访企业认为公司所处行业的竞争非常激烈；只有4％的企业认为行业内没什么竞争或竞争较为平缓。其中，周期性行业如钢铁、煤炭行业由于产能过剩、政策调控等原因，竞争较其他行业尤为激烈。企业明显感受到成本压力；只有5％的企业认为成本不是首要考虑的因素，而有47％的企业认为成本是非常重要的考虑因素，如图1-2-8所示。大型企业感受到的竞争压力和成本压力较中小企业明显。成本压力也可从企业2011年的净利润率得到印证，有15％左右的受访企业2011年处于亏损的状态，如图1-2-9所示。中小企业比大型企业亏损的比例要高。在有盈利的企业当中，大多数企业的净利润率也在0％～15％。大中型企业的竞争、成本压力及利润比较如表1-2-1所示。

图1-2-8　成本的重要性

图1-2-9　公司去年的净利润率

企业如何降低成本极具挑战。鉴于造成企业成本攀升的外部因素包括地缘政治、自然环境、宏观经济等，企业对其控制力有限，本次调查着重观测企业强化供应链管理降低成本的认知和行动，如通过改进业务流程、运用IT技术、使用供应链金融等手段去提升供应链的可视化、自动化，提高供应链的运作效率，降低运营成本，保持供应链整体的稳定性。调查发现，企业对供应链在降低公司成本上起到的作用总体持正面态度，如图1-2-10所示。同时，企业的规模越大，对公司成本的降低作用越明显。

表1-2-1　大中小型企业的竞争、成本压力及利润率比较

图1-2-10　供应链管理对降低公司成本的作用