2 阿里巴巴干部培养的道、法、术

“三板斧”诞生在阿里巴巴既是偶然也是必然，而且必然性可能还多一点，原因就是当公司发展不符合市场规律的时候，必然会遭遇发展的瓶颈甚至危机。2000年阿里巴巴遭遇的管理危机，根本上就是因为公司发展违背了市场生存法则，盲目地追求规模化，这就是“三板斧”诞生的一个历史条件。

其实，到了2010年阿里巴巴开始实施三板斧的时候，其管理文化机制已经运行了将近十年之久，放在这套机制当中，三板斧也只是落地环节上的一个点，当然也是非常有效的一个点。而这套管理文化机制恰恰是三板斧的生命之泉，是三板斧能产生非常好的效果的土壤。

阿里巴巴管理文化机制

这套管理文化机制可以分为道、法、术、器四体，道引导法，法引导术，术指导器。道的部分藏在马云的管理思想里，法的部分包含“九阳真经”和“心力、脑力、体力”，术是“九板斧”，器很重要的一部分就落实在了“三板斧”上。