阿里三板斧：重新定义干部培养

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自序

上篇 道、法、术：重新发现三板斧

1 源自化解内部管理危机的“三板斧”

1.1 融资奇迹和国际化野心

1.2 第一次团队危机

1.3 阿里巴巴的“遵义会议”

1.4 三板斧的诞生

1.5 第一场三板斧

2 阿里巴巴干部培养的道、法、术

2.1 道：马云的管理思想总纲

2.2 法：领导力“九阳真经”

2.3 法：心力、脑力、体力

2.4 术：管理九板斧

3 阿里巴巴干部管理机制

3.1 干部的招聘

3.2 选拔与晋升

3.3 培训与轮岗

3.4 因人设岗

3.5 激励

4 未来

4.1 企业如何应对变化制定战略

4.2 如何让组织跟上战略的变化

4.3 现时代员工需求层次的变化

4.4 管理者面对的挑战及应对

4.5 管理者的修炼

下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南

5 三板斧产品的升级与迭代

5.1 三板斧的产品化

5.2 三大功效和双向修炼

5.3 三板斧的适用人群

6 三板斧实战工作坊实施框架

6.1 常规角色设定

6.2 头部三板斧和腰部三板斧

6.3 腿部三板斧样本解析

6.4 三板斧实施注意事项

6.5 实战案例

后记

参考文献