轻车熟路

会计111　杨旭光

出处

［唐］韩愈的《送石处士序》：若驷马驾轻车就熟路，而王良、造父为之先后也。

解释

赶着装载很轻的车子走熟悉的路，比喻事情既熟悉又容易。

物流释义

从成语意义上看，我们可以从三个方面解释“轻车熟路”的物流含义：

首先，在采购管理中，供应商管理是非常重要的，为了降低交易成本，现代企业更倾向于选择合适的供应商并长久地维系这段合作关系，建立起供应链的利益共享机制，使供应商在供货中做到“轻车熟路”，这样既减少了招标成本，又节省了供货时间，生产流程会更加流畅、有保障。

在这方面的典型案例是JIT采购，它又叫即时采购。JIT采购模式的主要特点之一就是“单源供应或采用较少的供应商”，这也是JIT最基本的特征。试想如果企业的供应商很多，就无法在短时间内组织起来供货，中间信息传递就要浪费很多时间，根本不可能形成即时供应。而当生产企业做到每一种原材料或外购件都只有一个供应商时，也就实现了“轻车熟路”，供应商可以随时储备好货源即时供货，生产方可以减少组织时间，专心管理数量较少的几家供应商，从根源上保障采购质量。

其次，在仓储管理中，我们也要做到“轻车熟路”，从进货入库、储存保管到出库发送的过程中，都需要作业人员精确熟练的工作，确保每个人对自己的工作都“轻车熟路”，才能保障整个仓储活动的流畅运行，同时也减少了员工出错的概率，提高了工作的积极性。例如，在图书分拣中，作业的上游有专门工作人员扫描条形码，再由传送带分拣到每一个需求商的筐中，而在下游，又有专门的管理人员分管那些分拣筐，每当筐满时就要清理装箱。这两种工人各司其职，加上机器的精密运转才能保证分拣作业的流畅进行。而在仓库的建设上也秉承着“轻车熟路”的原则，现代自动化立体仓库的建设，利用机械的精密性以及电脑运转的快速高效，可以做到仓储管理高效。

最后，在配送管理中，从目前的格局来看，配送过程中一旦把配送线路、配送人员确定下来，就不会轻易更换。这样做就是为了实现配送的专门化，追求配送的合理化，还能在未来达到即时配送。同时，同一配送人员的设置不但能够节省培训、适应的时间，还能够提高服务质量，虽然每天服务的人不同，但快递员所服务的那一区域的人流却相对稳定，长期的服务可以培养顾客的依赖度，能够在配送中做到更人性化、更灵活，为与顾客的长期合作打下基础。总之，配送更离不开“轻车熟路”。

当然，随着物流的发展，在更多的分支以及细化上，专业化、熟练化作业的“轻车熟路”思想一定会在未来物流发展中发挥更大的作用。