2．扭亏为盈：赚到1000元

1980年，药厂扭亏为盈，赚到了1000元。找到最合适的管理方式是药厂生存之道。打破八级工资制，药厂迎来了第一次自发的机制改革。

企业亏损就像汽车的惯性，非得有高手临门一脚，否则将一溃千里。

自1977年起，企业每年平均完成的生产计划仅有54％.1978年产值28．41万，亏损2．15万;1979年产值16．6万，亏损4．12万。由于把关不严，产品质量严重下降，三年中成批退货达4万元。企业已资不抵债，风雨飘摇。

主管这家企业的洞头县部门领导坐不住了。部队移交到地方管理三年来，怎么会连连亏损？怎么会面临倒闭？那一定是班子出了问题。

1980年1月3日，洞头县委对药厂领导班子进行了调整：原小朴卫生队军医、退役军人叶元江同志回到药厂担任支部书记，颜贻意升任厂长。洪求忠同志调离药厂，到县机关任职。

关于这几年领导班子成员的工作情况，张孚甫给出了一个比较中肯的看法——

洪求忠同志也是从部队转业被县里派到药厂指导工作的，他的工资在县内务局发放，是不拿药厂一分钱的。

当时，他家住在洞头县比较偏远的东岙顶村。药厂7点上班，他每天上下班都是走路回家，花在路上的时间，将近要3个小时，十分辛苦。

在当时不是以经济建设为中心的历史条件下，企业出现亏损，似乎必然。存在的问题一旦解决了，企业也就走上正轨了。

说到“洪求忠同志每天上下班都是走路回家”，老员工林宝贵的回忆再次予以证实。

经常有年轻的员工问我，厂子办在洞头县的战略后方小朴村，员工是怎样上下班的？

我的回答是：走路上下班。

1983年，我去药厂工作。之前，员工夜班下班都要回家。回家都要走路。这一走就走了十多年。

在经过大朴村一个拐弯的地方，黑灯瞎火的，胆小的人都会毛骨悚然。当地个别群众造谣说：这里夜间会闹鬼，男鬼、女鬼经常会把手伸出来，拉住你不放。这让女工更加恐惧。

于是，下了夜班回家的工人，就手牵着手，甚至大声说话，以吓退“鬼神”。从厂里回家到县城，大约需要50分钟。到我入厂的时候，厂里买了一辆大篷车，用来接送上下班的员工，算是改善了一下交通状况。但是白天到县城办事，还是要走路；夜班回家，还是要走路。