3．浙江首例：打破“八级工资制”

颜贻意的第一次改制，就从薪酬改革入手。

这次改制，居然成了“浙江省第一家打破铁饭碗的国有和集体企业”。

20世纪80年代，有集体背景的企业，在薪酬设计上，严格参照机关事业单位，实行的是带有行政职务级别的“八级工资制”。

铜山制药厂也不例外。

“八级工资制”中，最低级别的是一级工，月薪28元；二级工39元，到八级工才有一百多元。药厂从员工到厂长，基本都在一级与二级之间。这种大锅饭吃到一定的时候，便索然无味。

此时的药厂，能吃苦耐劳的职工属于骨干力量。药厂各种物资进厂，都要工人肩挑身扛；各种药品出厂亦然。力气大，总是能够派上用场；文化程度高，接受新生事物快，生产效率也会相对地高一些。

但生产跟不上销售，却是一个新困难：是继续招工以满足用工需求，还是在薪酬上进行调整，最大限度地发挥现有员工的积极性和创造性？

“八级工资制”就像是一块坚冰，固化了企业的很多制度，也锁住了急切希望变革的企业带头人的手脚。

既然是“冰”，就可以融化。

“我们一定要改变这种制度。”颜贻意在大会、小会上把风放出去。

他利用工作间隙，找来领导班子成员，一个个做工作，一个个进行疏导。

一天上午，坐着大篷车从县城来上班的一大群女工，叽叽喳喳地议论着将要破除的工资制度：

“颜厂长现在翅膀硬了，工资也想改变了，我们还是正式工呢。”

“我们要是没有饭吃，就跑到他家里去，和他一起吃。”

“有本事的人，拿的钱少，这也是不对的。”

“颜厂长也有他的难处。”

看到颜贻意突然出现，七嘴八舌立刻停了。

颜贻意从大家赞同或者反对的声音中，领悟到了一个道理：不管是赞成的还是反对的，大家对他本人都不会有意见。将来有意见的，一定是企业没有办好，被工人看成是窝囊废。

那就太迟了，那就是罪人了。他决心已定。

从1983年初春开始，工人的工资有了变化：那些愿意干的、能干好的员工看到了实惠，看到了希望——铁板一块的“八级工资制”在铜山制药厂被彻底打破。

很难用一个名词界定颜贻意破除“八级工资制”后，推行的绩效工资考核办法是一种怎样的工资制。

他在设计中，把员工日常管理中是否有违纪现象、出勤情况、能力和贡献大小等因素综合在一起，经过厂领导最后打分后，每个月才得到一个比较准确的工资额。

从此之后，再也没有人上班期间穿着白大褂四处闲逛，再也不会在包装箱中误将石头埋进去，玻璃管也不再有蚊子无端跑进去了。

“质量事故”和“质量标准”第一次被引入铜山制药厂。它所激发的干劲，是难以估量的。

经济效益立竿见影.1983年铜山制药厂的年度报表出来时，业绩焕然一新：当年完成的产值是78．34万元，销售达到50．8万元。破除“八级工资制”所带来的积极效应，为铜山制药厂走向新生，奠定了一块基石。