第二章 出路：企业如何挖掘并运用好强基因

导读

管理学中有一个非常著名的“木桶定律”，也称为短板效应。一个木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

这个定律告诉我们：盛水的木桶是由许多块木板组成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。只有木桶的每一块木板都一样高才能装满水，否则只是浪费。但是，这个在商学院里被奉为经典的理论其实是非常害人的。你想啊，本来还有长处，结果你老是想着去弥补短板，结果优点都发挥不出来。

我认为，这个理论应该这么改一下，就是不但那个短板不要去弥补，连那个木桶都不要了，干脆把它给拆了，然后把那些板都接起来，变成一根棍，一根长长的棍，还要把顶端削得尖尖的，然后去戳，那才叫厉害。我把这理论叫作“长棍理论。”

决定一个企业成败的核心因素往往是它的优势，抓住优势，并利用好它，这反映了一种独特的思维模式，这种思维模式就是长棍思维。

众所周知，任何理论都有其存在的意义，思维也是一样。我们想要依靠某一个理论“一招鲜，吃遍天”，这显然是不现实的。所以要理解一种理论和思维，理性的做法就是明确这种理论和思维的前提。

一个人如果有自己的强基因，很容易出类拔萃，一个企业也是如此。弄清自己的优势，发掘自己的强基因，企业才能拥有自己的核心竞争力。企业要想在行业里成为标杆企业，就要具备独一无二、无法被模仿的企业强基因。这种强基因，最终将企业的能力与客户最看重的有效价值完美地融合在一起。

日本有一项非常传统的工艺，距今已经有几百年的历史了。这种工艺最大的特点就是可以在非常小的漆器上绘制精美的图画，这种技艺是别人无法轻易模仿的，这就是日本的强基因，这类产品自然能在市场上独占鳌头。

那么，对于企业来说，应该怎么挖掘自己的强基因呢？

几乎每家企业的背后都有一个或者好几个优秀的企业家。通用的传奇离不开杰克·韦尔奇的领导，阿里巴巴的成功与马云是分不开的，海尔的成功离不开张瑞敏的运筹帷幄。因此，发掘企业强基因，不妨先从企业家入手。

除了企业家之外，企业整个团队的管理经验和管理者的水平也是强基因的决定因素之一。因此，团队强基因也是企业发掘的重点。

除此之外，一个人想要获得一技之长，就必须每天不断学习，企业想要获得强基因，也需要每天进步。不积跬步，无以至千里，每天进步一点点，就能到达自己想去的远方。

难道知道如何挖掘强基因就大功告成了吗？还没有。在挖掘了强基因以后，还需要学会运用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”就是这个道理，实践才是检验真理的唯一标准。