1. 什么是企业强基因

我曾受邀到一家企业去做有关战略规划方面的培训，与老板一起吃饭的时候，老板希望我能尽快帮他们公司做战略规划，力图尽快地由新三板转主板，并表示不在乎花多少钱。该公司果真在一个星期之后便请我帮他们做了战略规划，并且迅速签订了合同。

在公司待了一段时间后，我了解到为什么他们这么急切地要做战略规划了。

虽然这家企业各方面都不错，但我最终给出的结论是企业不重视强基因，或者说不知道什么才是他们企业的强基因，所以企业一直处在东一榔头西一棒槌的局面。

我的这种说法，让该企业的老板很没面子。事实上，这家企业在其专业领域一直起着“领头羊”的作用，不管是在创业初期还是在创业后期都做得很好，获得了市场和客户的广泛赞同。但在后来的发展中，企业却没有了方向，不知道该向哪个领域发展才能把企业做大做强。

这样的情况，绝非个例。在我做投资的过程中，这样的企业司空见惯。

在我国经济发展早期，企业只要站在风口上，即便没有强基因也同样可以抓住机遇，迅速发展。但是从长远发展来看，一家企业想要做大做强，仅凭机遇和自身资源是很难实现的。如今，我国已经进入了经济发展新常态，市场环境也发生了变化，优胜劣汰、适者生存，竞争日益激烈。但很多企业却忽略了这一点，仅重视“招”和“术”的运用，丢掉了自己的强基因，或者根本不知道自己的强基因是什么。所以，很难把劲儿用在点儿上。

因为不重视或不知道自己的强基因，许多企业做着做着就向大而全发展了，这几乎成为了中国企业的一个通病，甚至成为企业发展的最大障碍。

我曾走访了一些国内知名的企业并向企业经营者问了两个问题：您的企业有强基因吗？是什么？我所得到的结果确实如我所想的那样，八成以上的企业家根本不知道什么是企业的强基因，剩下的两成企业家知道有强基因这个概念，但对自己企业的强基因是什么，却说不清楚。

既然如此，那么我们首先就要搞清楚有关企业强基因的一些基本问题：企业的强基因是什么？强基因的构成要素是什么？

什么是企业强基因

想要知道企业强基因是什么？首先，我们必须要明白：企业基因是什么？

企业基因的概念来源于 “生物基因 ”的类比。 20 世纪 50 年代初期，遗传学家通过研究，认识到了基因的本质，即基因是具有遗传效应的 DNA（脱氧核糖核酸）片断，每个基因含有成百上千个脱氧核苷酸。由于不同基因的脱氧核苷酸的排列顺序（碱基序列）不同，不同的基因含有不同的遗传信息。

生物基因的研究成功，使人们能够把握生命活动的规律，不再猜测自己所孕育的儿子是单眼皮还是双眼皮，从而大大增强了生命科学理论的解释和预测能力。

相较于“生物基因”来说，企业基因是一个抽象的概念，是不能放在实验室进行研究的。即使如此，企业基因能被称为“基因”，也须具备相应的功能与属性。否则，企业基因的概念就是没有根据的套用。

下面，通过与生物基因的对比，我总结了企业强基因的四个基本属性，用以辨识企业强基因 ( 图 1-1)。

图 1-1　企业强基因的四个基本属性

（1）企业强基因决定企业的本质特征

基因是生命功能和生命特征的决定因素。比如，我们每个人的血型、性别、眼皮的单双、皮肤的黑白等都是由基因来决定的。

同样地，企业基因也能够大致决定一个企业的本质特征。这些特征包括企业在决策时体现出的基本价值观、行事风格等。比如，有的企业一直想做大做强，而有的企业却只想能够生存下去就好。

（2）企业强基因有基本的功能单位

基因是保持生物性状的最小单位，如果把一个基因进行细分的话，它将不能独自完成性状调节功能。

同样地，企业基因也有基本的功能单位。很多人把组织结构、企业文化这样宏大的概念认作企业基因，这显然是错误的。既然不能将生物基因进行细分，那么我们也不能把一个人、一台设备等物质单位看作是企业的基因。只有当企业创始人或 CEO 这样关键性的人在企业中发挥出关键性的作用时，才可能成为构成企业基因的载体。

（3）企业强基因不会随着企业资源储备等状态的改变而改变

生物基因发挥作用，不会受外界因素的影响。比如，我们人类的基因发挥作用时，不会因为性别、身高、体重、性格这些外在因素而发生改变。

同理，企业的强基因发挥作用，也不会因为企业发展状况的改变而改变。比如，把人才培养当成重中之重的企业，不会因为个别员工的辞职就改变初衷，员工们始终能感受到自己是被重视的。

（4）企业强基因不容易更改

虽然基因有时候会出现突变的情况，但是在大多数情况下是非常稳定的。企业强基因也是如此，不会轻易改变。

比如那些以人才为重的企业，不会在一年半载之后就变得视人才如粪土。就算换了领导者，这种精神也会延续。通常来说，可以在短时间内被改变的，就不叫企业强基因。

只有具备以上四种属性才能叫企业强基因，缺其中一条都不能被叫作企业强基因。

根据上述分析，我们可以得出关于企业强基因的结论：企业强基因就是那些稳定的、内在的、独立的，能够影响企业发展方向的基本功能单位。企业强基因由企业内部而发，不受外部环境的影响，不会在短时间内被改变。

企业强基因是怎样构成的

人类的基因种类有很多，但是最终构成 DNA 的只有四种。对于企业来说，找出自己所有的强基因，并一一列举显然不现实，但是我们可以参照生物学的理论，找出企业强基因的构成因子。

总的来说，构成企业强基因的主要有以下三大因子（图 1-2）：

图 1-2　构成企业强基因的三大因子

（1）天赋因子

就拿我们人类来说，有的人天生数学好，每次都能考 100 分，但是有的人就是学不好数学，即使再努力，也不过在及格线徘徊，这就是天赋的影响力。企业和人类一样，有先天潜力的差异。

企业的天赋并不是指企业的能力大小和资源丰不丰富，而是企业在向各个方向发展时所能达到的水平高度。比如，一家企业的研究能力弱，员工整体学历又不高，企业想向高科技方向发展，肯定是不行的。再比如，一些制药企业，虽然在创新研发上投入了很多成本，但是科研人员的水平还达不到要求，而企业却不能大力引进人才和调整激励机制，若不从根上改变天赋因子，那么企业的成功率会变得非常小。

（2）价值观因子

价值观因子对企业文化、发展方向等都有一定的影响。具体来说，企业要树立什么目标，走哪条发展道路，做什么样的决策，都和价值观因子有关系。

比如，“追求卓越”的企业，肯定不满足于安稳，想不断突破自己，到达一个个新的高峰。企业的这种追求和外部环境没有多大关系，并且，这类企业不会因为自身能力不足就甘愿成为平庸之辈。

海尔在发展初期曾经因为资金链问题一度濒临破产，但张瑞敏并没有因此而认命，才有了如今的海尔。

还有的企业非常重视社会责任感，虽然自身的发展并不稳定，但是对社会责任的履行，从来没有推脱过。

（3）性格气质因子性格因子会影响到企业的行事作风、思考问题的方式等。就算是两家同样追求卓越的企业，可能会因为它们内在的差别，而走上完全不同的发展道路。

有的企业非常具备冒险精神，因此在发展过程中常常选择那些比较冒进的策略，面对市场竞争时也会不择手段。虽然表面风光，但是背后暗潮汹涌。而有的企业却如一朵空谷幽兰，不争不抢，一步步走得非常扎实，没有把握的事情不做，没有支撑的决策不下。但是采取这样保守的风格也有弊端，在规避了风险的同时，也同样会与很多机会失之交臂。

性格气质因子或许对企业业绩没有直接的影响，但却有着千丝万缕的联系。企业内部的工作氛围就是性格气质因子的一个外在表现。在一些比较年轻的企业中，员工可以不用穿西装打领带，取而代之的是短袖、牛仔裤、运动鞋，这就反映出该企业具有开放、创新、轻松的工作氛围。

以上三种因子通过不同的方式，构成了企业的强基因，而强基因又对企业的属性起着决定性作用。

比方说，当“知足常乐”的价值观因子、“谨小慎微”的性格气质因子、“能力平平”的天赋因子组合到一起，就会产生一个“拖沓迟缓”的企业短板基因，这显然对企业来说不是一件好事情。而真正具有创新意识的基因应该是“开放执着”的价值观因子 +“勇于尝试”的性格气质因子 +“高技术”的天赋因子，这种强基因对互联网企业来说是非常重要的。