第四章 美的集团：组织结构变革的曲折路径

2009年8月26日，美的集团属下的美的电器宣布其创始人67岁的何享健将董事局主席的位置交给职业经理人方洪波。随着何享健交出“权杖”，美的电器董事会成员将完全由职业经理人担任。^[1]人们再一次深刻感受到何享健放权力度之大。这是美的集团长久以来所采用的分权组织结构和管理体制以及高度放权的用人制度的一部分。在业界，美的集团的分权体系被认为是较为系统的分权体系，何享健则被认为是企业家当中授权分权力度最大的老板之一。

从最初高度集权的直线职能制结构，到1997年轰轰烈烈的事业部制改革，再到后来的“超事业部制”，美的组织结构先后经历了三大变革。本章将以美的集团的组织结构变革为主线，从美的集团的创业期开始，逐一分析美的集团在不同发展时期的业务战略、组织结构、高管团队等方面的变革，在此基础上，对美的集团的发展进行总结与评价。

沿着美的集团组织发展变革的道路，可以清楚地看到美的集团如何从最初23人开始的“生产组”一步步发展成为今天拥有18万员工、3家上市公司、4家产业集团的“中国最具规模之一的白色家电生产及出口基地”，却仍然能够做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。深入探析美的集团如何在成长的过程中根据内外部环境的变化与需要来进行相应的变革，将有利于我们更加深刻地认识和了解美的集团的分权之道，也便于众多企业更好地借鉴和学习其成功之处。