第二模块 施工项目成本控制实施

【目的】要求学生了解施工项目成本控制责任制，掌握施工项目成本控制方法。

【重点】施工项目成本控制方法。

【难点】降低成本的途径和措施。

一、施工项目成本控制责任制

施工项目成本控制工作涉及项目管理的各岗位、各层次，具体责任分工参见表3-2-1。

二、施工项目成本控制方法

①以施工图预算控制成本支出。

②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

表3-2-1施工项目成本控制责任制

③建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。

④应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

⑤建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

⑥坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

⑦定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算同步。

⑧应用成本控制的财务方法即成本分析表法来控制项目成本。

⑨加强质量管理，控制质量成本（质量成本指为确保工程质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失）。

三、降低成本的途径、措施

项目实施过程中降低成本的途径、措施很多，归纳起来有以下几个方面：

①认真审核图纸，积极提出修改意见。

②制订先进的、经济合理的施工方案。

③落实技术组织措施。

④组织均衡施工，加快施工进度。

⑤降低材料成本。

⑥提高机械利用率。

⑦用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

思考：施工项目成本控制的内容有哪些？