导言　财务的定位

新常态下的财务新思维

财务是否重要？财务在企业中为什么不受重视？为什么老板普遍不懂财务？老板怎么看待财务……

以前，财务这个话题，一直是许多老板不愿意直接面对的，但是现在情况正悄然发生着改变。一方面，老板的管理意识不断提升，随着管理水平的提高、学习课程的增多，老板们开始发现许多管理问题最终都汇总到财务领域了。另一方面，当企业发展到一定规模的时候，财务就会变得越来越重要，可以说，老板对企业管理的一半工作都是财务管理工作。

这几年，国内有一些新的词语或说法，叫“新常态”。

什么叫“新常态”？就是GDP增长速度不再是高速增长了，而是在7%以下，并且会持续很长一段时间，成为正常状态。

在经济增长越来越慢的时候，企业赚钱也越来越困难了。在原来的粗放式经营、粗放式管理下，只要老板胆子大、有关系、有资源、有执行力和相对精明的头脑，企业就有钱赚。新常态下却不一样了，人工、房租、原材料等成本大幅上升，销售压力加大，竞争加剧等各种因素叠加在一起，民营企业生存和赚钱变得越来越困难。

近几年，我创办了“金财咨询”公司，每年都要给数百家全国各地的企业提供财务咨询服务，因此我去过很多城市，也造访过很多家企业。我发现，营业额达到1个亿或2个亿的企业都存在一些税务风险，在纳税方面存在不规范的地方。

在未来的5～10年，很多企业都要开始财务规范化，原因有以下几点。

（1）企业的传承。不可忽视的一个社会现实是，20世纪80年代出来创业的老板，现在都面临着交接班和传承。可以想象，一个极度不规范的企业，如何传承给创二代或非老板的职业经理人？

（2）税务筹划难度增大。国家征税手段越来越先进，互联网交付、电子侦探技术、网络爬虫技术等科技手段的运用，让企业偷税和做两套账的空间越来越小。

（3）资本的呼唤。资本市场的火热，让众多创业者意识到做企业一定会涉及与资本的对接，不管是IPO（Initial Public Offering，首次分开募股）、融资，还是并购、贷款，都需要企业有一个规范的财务体系。

（4）合伙人时代。“90后”甚至“00后”进入社会，他们的主体意识非常强，不愿意一辈子给老板打工。“大众创业，万众创新”，年轻人越来越希望参与创业，如果不在企业中提供内部创业通道，如果不给有能力和有担当的年轻人分红、分利润、分股份等，让他们分享企业剩余价值，员工都会离职而去。所以，合伙人时代已经来临。而“亲兄弟，明算账”，合伙人时代对财务规范的要求非常之高。

比如，东北某省有一家企业，一年营业额3亿多，请我们做了一个120万元的财务咨询案。在我第一次去该企业调研时，董事长和我聊天，说企业中有9位家族成员，有时他非常担心自己万一哪天出意外去世了，家人会不会为争夺家产而大打出手？

原来，董事长最关心的问题是公司股权分配、顶层设计、财务传承、风险防范等。其他的账、钱、税、成本预算内控体系的建设等，位列其次。

期间，我和这位董事长有段对话。

董事长：我打算拿出12%的股份，分给几个追随我多年的高管，但企业是一家有风险的公司，我不能在这种情况下把他们拉入伙，跟我一起承担风险啊。本是想对他们好，但又不能拉他们下水。所以我要先把公司财务规范化了，至少不能让他们因为做企业进监狱……

我：如果因为要财务规范，导致企业利润减少，你能接受吗？

董事长：这个我想了很久，已经想清楚了。没问题，我的决心已经下了，哪怕导致利润全部没有了，我也能接受。你在课上不是说过一句话吗——纳税是最大的慈善！

（老板的决心和财务价值观没问题了。）

我说：你放心，我们一定不会让你的利润没了的，在财务规范的前提下，做一些合法的纳税筹划，最终企业价值反而会提升，让企业有一个更稳健、扎实的内部管理体系，才能更好地应对未来，打大仗、打硬仗、打胜仗……

随着时间的推移，其他民营企业老板早晚也会有这样的财务新思维。上过我的财务课程的老板，无非是比其他企业的老板早几年产生新思维而已。