老板的财务价值观

首先，我们来谈论一个话题——财务认识与价值观，这是财务哲学层面的问题。

我给许多老板讲财务时发现，往往财务技术、财务工具、财务方法等都没问题了，最终是思维层面、宏观方面的财务价值观在决定老板的行为和落地。这些才是真正的财务系统落地的基础。

1．价值观：“有我”（为自己活）VS“无我”（为帮助别人而活）

什么是“有我”？说得更通俗一点，“有我”就是经营企业的目的是让自己、家人、身边的人生活得更好，光宗耀祖，这叫“有我”。

什么叫“无我”？就是经营企业的目的是帮助别人，帮助更多的员工、顾客、供应商，回馈社会、报效国家（缴税），等等。在帮助别人的过程中找到做企业的价值、奋斗的意义和人生的乐趣。

这两种境界和层次，决定了后面财务规划问题的具体做法和选择。

“有我”是一个基础，当“有我”已经达到时，我们是否应该开始追求“无我”了呢？

2．使命：“赚钱”（衣锦还乡、荣归故里）VS“事业”（成就大业、影响行业）

很多老板在思考公司战略发展时，会思考“得到”这个问题。我把这个想法总结为两种通俗的使命，第一种叫“赚钱”，第二种叫“事业”。

我们经营企业，心里想的是赚钱还是做一番事业？这两种使命，会导致财务问题上的天壤之别。

什么叫赚钱？“只要有利润，这个事情我就做；只要能赚到钱，这个活我就干。”这是赚钱。而事业是什么？事业是要把事情做成，要成为行业的龙头，要影响所属行业，把公司价值、员工价值看得更大。事业比赚钱更重要，换句话说，就是老板要把对社会、对员工的价值看得更大。如果是赚钱，那么目的就是赚取利润。如果是做事业，那么企业老板考虑得将会更长远和均衡，可能就会更合理地规划企业的税务了。当然，做事业的老板，虽然赚钱不是第一追求，但也一定伴随着利润的获得。

3．未来战略：做一辈子生意人VS打造一家上市公司或一个产业集团

你的企业，有没有上市这个想法？大家知道，现在新三板挂牌的门槛很低，一年做2000万元的营业额就可以申请挂牌。一旦挂牌成功，就成为“公众公司”了，这时就跟一般的非上市企业不同了。许多老板从来没有考虑过上市的问题，也想象或体会不到上市公司的好处。

上市至少有这样几个好处：①易于融资圈钱；②增加知名度，很多合作企业会主动找上门来；③给高管们机会；④容易吸引招揽人才；⑤借上市之机提升企业管理系统，规范财务；⑥便于企业的传承与原始股东的退出；⑦公司整体打包出售、变现、并购变得容易。当然，实际好处还不止这些。毫无疑问，上市是绝大多数企业做大的一个跳板。

当然，很多民营企业是不容易上市的，比如依靠厂家而活着的代理商或经销商企业。但是，只要老板有长远的经营理念，并有做大做强的梦想，就不能不考虑“产业升级”的问题。

我接触到的很多企业，他们的扩张不是盲目地扩展，而是关联性、产业链的扩张。上海有一家婚纱摄影集团，企业董事长1984年出生，是位非常年轻的帅哥。他第一次来上我的《老板利润管控》财务课是在2013年底，当时他的企业营业额还不到1亿元。后来我们成了他们的财务辅导顾问，到2014年，这家企业的营业额已达到了10亿元。

2015年1月9日，这位董事长邀请我去参加他们公司的千人年会。2015年5月17日，他们又免费提供婚宴酒店给我们，帮我们主办了一次针对财务人员的集训营活动。期间，这位董事长说这个行业一年营业额做到100亿元都没什么问题。

一个拍婚纱照的企业一年可以做到100亿元的营业额，这是值得许多老板思考的问题。当然，他刚开始时就做高端婚纱摄影，后来便衍生出婚宴酒店、钻石销售、婚礼服定制、儿童摄影，甚至还有高端月子中心等项目和业务。

这位董事长之前从没考虑过企业上市问题，但后来有了转变。有一次我到他们企业，他见到我说：“我准备拿出一个品牌做上市公司试试……”

所以，是当一辈子生意人，还是要打造一家上市公司，这是不同的追求，也导致对财务管理的要求不一样。如果老板想把企业做大，从创业开始，营业额做到3000万元、5000万元，或者1亿元、2亿元……越往后，财务管理就越重要，甚至50%的工作都是财务管理的工作。