更新时间：2022-01-10 16:34:42
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前言
导言 财务的定位
新常态下的财务新思维
老板的财务价值观
企业财务职能定位
第1章 财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么？
工具 现金流量表（老板专用版）
第2章 财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
工具 家族企业的股权架构设计参考
第3章 财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
工具 财务增长战略之平衡三角
第4章 现金盈利思维：财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要？
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
工具 资金预测表
第5章 财务运营思维：财务运营体系设计
老板最关心的第一个指标是什么？
用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事：卖服装
工具 财务运营模型
第6章 数据管理思维：管理“驾驶舱”设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办？
构建企业的“管理驾驶舱”
某工厂的总经理“驾驶舱”案例
老板关心的十一个关键指标
工具 财务指标管控
第7章 成本领先思维：成本改善，利润倍增
成本的本质
“量本利”的应用
ABC成本分析
寻找“边际贡献”
工具 成本分析常用表格
第8章 财富安全思维：税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五个税务风险
工具 税务风险自测表
第9章 纳税筹划思维：民企纳税筹划设计
多缴税和缴糊涂税
企业的三个阶段
一个著名的税收筹划案例
纳税筹划的本质
纳税筹划的五大原则
工具 纳税筹划的十大方法
第10章 财务升级路线图：财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
财务系统导入步骤
对财务管理进行的总结
附录 精彩语录
后记 我能为你做点什么？
民企老板关心什么？
我们要做什么？
我们能做什么？
