如何实现你的好想法

把以上三个问题都想明白之后，你就能马上开始行动吗？

还不行！

这三个问题能告诉你这件事靠不靠谱，值不值得你去做，但并不能说明这件事你可以做成……

把一个好想法，变成一件可以实现的事情，你还需要画出做这件事的“三条线”，这“三条线”就像是你做这件事的说明书，告诉你能做什么，不能做什么，具体该怎么做。

第一条线：基线

这里的“基”是“基础”的意思，基线就是你目前做这件事情“马上就能用的能力和资源”，具体的行动应该是从你的“基线”出发的。

比如前面提到的，“你说你有个想法，现在就差投资人和程序员了……”

但如果你没有投资人的资源，就不能从“先拿到投资”这个目标开始，因为这不是你的基线。

那什么是你的基线呢？

比如你的想法是做一个生鲜水果平台，让用户以比普通水果店更低的价格，买到更新鲜、更安全、品质更好的水果。

你之所以会有这个想法，是因为你和一个果农关系不错，他可以小批量、低价格给到你新鲜的有机水果。

但是你目前没有钱，开发不了App，做不出这个平台，怎么办？

那你可以先用微信群啊，这是你马上就能动手实现的事情，用户在微信群里下单，你去果农那里拿货，这生意不就开始跑起来了吗？

“建微信群，从果农那里直接拿货”就是你做这件事情的基线，你可以用这个“老土”的方式把生意先做起来，把数据先跑出来，验证自己的想法，如果真的不错，那么这个现成的“业务”和已经跑出来的“数据”就是你“新的基线”。

然后，你就可以用这个“新的基线”再去融资，这样就会容易很多，即使在短时间内融不到钱，你心里也不会慌，至少业务还能继续做，钱还能继续赚……

从基线出发的“虫妈邻里团”

上海有一个叫作“虫妈邻里团”的社区生鲜电商就是这么开始的。2014年，美女“虫妈”开着特斯拉，开始在自家社区门口卖水果，吸引了不少人的眼球，由于大家都是街坊邻居，彼此之间有一定的信任基础，邻居纷纷加入了她的微信群。

具体的运营方式是，邻居先在群内下单，虫妈根据他们的需求，再去找果农采购，这样可以去掉自己的库存压力，并且之后需求量大了，还可以跟果农谈到更低的价格；由于用户都是邻里，大家都住在附近，水果可以送到指定的地方，用户自己过来领取，这样既能大大降低配送的成本，又保证了水果的新鲜度。

模式验证成功后，虫妈邻里团就将该模式大量地复制，短短1年，他们就拥有了300多个微信群，服务20 000多户家庭，每户家庭每月的客单价平均在750元左右，虫妈邻里团成为中国当时4000多家生鲜电商中那1%的盈利者，后续他们也完成了融资，目前的发展非常不错！（数据截止到2019年10月。）

所以，再大的目标，都得从你自己的“基线”开始计划。不然你就会感觉这件事还飘在天上，做的时候会发现效率极低，事情的进展非常缓慢……

比如我自己，在做专栏的第一季语音课的时候，就错误预估了自己的“基线”，导致了重大的“效率事故”……

我错误预估“基线”而导致的“效率事故”

当时我觉得自己做语音课的“基线”很不错，不就是语音课嘛，我讲了10多年的课，课程的内容又都是现成的，我天生的声音条件也不错，感觉这个事对我来说太容易了。

但是，开始之后才发现完全不是那么回事儿。

文字稿不是录音稿，录音的表达方式和文字的表达方式完全是两码事，文字稿得全部重改；演讲是对着几十上百人的说话方式，不适合用来录音；而且平时说话和演讲的时候，为了让大家能听清楚，我已经习惯性“吊着嗓子”用比较尖锐的声音说话，而用这种错误的说话方式来录音，声音会变得很难听……

后来我才知道，想要声音好听，说话得用气，得气沉丹田……可是，方法是知道了，但这是个技能啊，我没有办法一下子掌握，比如我刚开始用气录音的时候，会感觉声音太虚，有气无力的，像午夜电台，完全不能用。没办法，只能重新开始“学说话”……

总之，以前的经验几乎都没办法直接派上用场，原定的录制计划得全部推倒重来，最终导致制作的时间比原计划增加了3倍多，这就是错误预判“基线”的后果……

因此，如果你发现电脑慢，想要提速，怎么办？升级软件，提高手速？

最大的可能，是你电脑的硬件已经落伍了！

而硬件问题是不能用软件来解决的，如果你目前的“基线”还无法支撑你开启当前的这件事，那就不要勉强，你得想办法先提高自己的“基线”，磨刀不误砍柴工。

第二条线：边线

如果你看过类似足球、篮球、排球等体育比赛，你就会发现，这些比赛场地都会有自己的“边线”。

“边线”是什么？

“边线”规定了运动员的活动范围，比赛必须是在“边线”内进行的，一旦越过了“边线”就会被判定为“出界”或者“违规”，“越界”的这一方就会受到相应的惩罚。

你做事情也要有自己的“边线”，你的计划和行动是不能越过这些“边线”的，不然你就会受到对应的惩罚。

那么，有哪些“边线”是你不能逾越的呢？

1.理论边线

它是指目前技术条件下的理论极限。

比如最快的速度为“光速”（约等于30万公里/秒），最低的温度叫“绝对零度”（约等于-273.15℃），这些在目前人类已知的技术条件下是无论如何无法突破的。

因此，你需要知道“你正在做的这件事”有没有可能存在“理论极限”。

知道极限的存在，你就不会异想天开，企图去制造什么永动机了，你能节约下大量做无用功的时间，整体的效率自然就会更高。

2.能力边线

除了理论极限，你还得知道自己能力的极限，换句话说，你得知道自己几斤几两重，你得有自知之明，这个很重要。

你是不是会觉得，自己一直都很有自知之明啊，但其实真的能认清自己的人并不多，不信你可以去问问身边开车的人，问他们认为自己的开车水平如何，我猜绝大多数人会告诉你“他们至少都超过了平均水平”，但你知道这显然是不可能的……

所以，大多数人容易高估自己的能力，以为自己什么都能做到，比如某个普通股民，企图通过“分析各种技术指标”来击败市场；比如某款社交软件，妄想凭借精美的设计、优秀的用户体验，颠覆已经形成网络效应的社交巨头……

那真的是想多了！

这些事完全没有可能吗？

当然也不是，只是这些事对你当前的能力要求太高了。

你的能力会增强，它们对你来说，未来也许会成为可能，但不是现在！你得从力所能及的事情开始。

3.法律边线

也就是我们常说的红线，某件事情有再大的利益，哪怕看上去还很符合道德的要求，但只要触犯了法律，你就不能做，因为这也许会伤害更多的人！

比如2018年上映的一部很火的电影《我不是药神》，男主程勇做了一件“利润可观且很有道德”但却“违法”的事情，就是走私并售卖“印度仿制药”，他让很多身患绝症却吃不起正品天价药“格列宁”的患者获得了新生，成了大家心中的“药神”。

从感性上来看，程勇应该被所有人支持，因为他虽然犯了法，但确实救了很多人的命，甚至最后赔本卖药，感动了无数观众。

但是，这个药那么贵，并不是因为药企黑心，而是现在要研发一款新药的成本太高了，平均每款新药需要投入几十亿美元、经过几十年的时间，通过层层审批才能成功上市。

因此，像格列宁这种针对“发病率较低的病种”的药品，想要在专利保护期内，尽快收回研发成本甚至获得一定的利润，就必须提高售价，这样才能保证药企的良性运转，它们才能在未来，有更多的资金投入，研发更多的新药，造福更多人。

而一旦无视这条“边线”，允许假药横行，短时间内确实能救很多人的命，但却切断了药企继续研发新药的动力，甚至会让药企破产倒闭，导致更多的病患在未来无药可吃，最终伤害了整个社会中的更多人。

第三条线：路线

找到“基线”，你就有了起点，画好“边线”，你就不会异想天开，而想要让你的事情真正落地，你就得从“基线”出发，在“边线”之内，画出你的行军“路线”。

“路线”就像是一个导航软件，你要去某个地点，跟着导航走就不会绕远路，每一步心里都是踏实的，因为你知道，现在离目标又近一点了。

路线图有“计划”和“演化”两种画法，我分别在《认知红利》的第22章“做计划！不是列一份愿望清单”、第23章“如何在迷茫中找到答案”里有详细讲过，这里我简述一下。

1.如果目标明确，就用“计划”来冲刺

如果目标明确，风险可控，有相关的成功案例，有可参考的方法套路，那么你就可以用“计划”的方式画出路线图，然后向目标发起冲刺，具体分为四个步骤。

第一步：设定一个符合SMART[1]原则的目标，没有目标则没有计划；

第二步：通过“加法分解”或“乘法分解”，将一个大目标分解成多个小目标；

第三步：把目标翻译成任务，这一步就是把“结果”翻译成实现结果的“路线图”；

第四步：放入GTD[2]开始执行，并开启一个PDCA[3]循环。

2.如果目标不明确，则用“演化”来推进

如果目标不明确，未来存在大量变数，没有可参考的成功案例和方法套路，那么你就需要用“演化”的策略，慢慢向前推进，具体也分为四个步骤。

第一步：开启演化的初始状态，先把你的想法变成一个“最小可用品[4]”；

第二步：进行一次自然选择，将这个“最小可用品”放入环境中获得反馈，优胜劣汰；

第三步：进行一次变异，也就是创新。创新有两种方式，分别是：“重组式创新[5]”和“突变式创新[6]”；

第四步：把这一轮的成果遗传到下一代中，然后开启下一轮的演化循环。

始于基线，远离边线，忠于路线

当你能画出这三条线（见图1-3），你才算是把飘在天上的想法拽到地上，这个想法对你来说，才是可实现的。

图　1-3

始于基线，远离边线，忠于路线。

只有这样，你的心里才会有谱，动作才会靠谱，最终的结果才不会离谱。

也只有在这三条线的共同限制之下，你的“加速”才能真正提高效率，才能成就一件又一件大事！

所以你看，所谓的效率，并不是肆无忌惮地快，而是在许多限制条件和规定动作下的极致发挥。

[1] SMART原则的5个字母分别代表：Specific（具体明确的）；Measurable（可衡量的）；Achievable（自力可成的）；Rewarding（值得的）；Time-bound（有时间限制的）。（在企业目标管理中，A代表Attainable（可实现的），因为在企业中你可以借助团队的力量来帮助你实现目标；R代表Relevant（相关性），因为对企业来说，员工制定的目标只有和公司的目标相关，它才是值得的）。

[2] GTD（Get Things Done），是一套任务管理的方法，意思是把事情做完，由戴维·艾伦在《尽管去做》中提出，大意是把所有待办任务都从大脑里移出，在外部管理，让大脑只负责思考。它有五个步骤：收集、整理、组织、回顾、执行。

[3] PDCA又名戴明循环，它代表四个步骤：Plan（计划）—Do（执行）—Check（检查）—Act（处理），由美国质量管理专家休哈特博士提出，通过PDCA能持续改进计划和行为，以帮助团队或个人实现最终的目标。

[4] 最小可用品（Minimum Viable Product，MVP）由埃里克·莱斯在《精益创业》中提出，它是指围绕目标用户最核心的痛点，先开发出一款只包含最核心、与痛点最相关、功能最小组合的可用产品。

[5] 重组式创新，是指把原来就有的各种元素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体来完成创新，具体请看《认知红利》第24章。

[6] 突变式创新，是指通过主动试错，或复制、或删减、或重组、或改变某些特点，让它像基因突变一样，出现一种有价值的新特性来完成创新，具体请看《认知红利》第24章。