1.24 如何分析修正目标的原因

解读与分析

当企业的目标不能达成时，企业应该分析目标实施受阻的原因，以便对目标进行修正。企业进行目标修正一般是在以下情况下进行的。

1．外界情势变化

由于外界情势产生变化而修正目标，一般可分为以下两种。

（1）一种情形是外界情势改变使目标本身完全失去意义时。

（2）另一种情形是外部环境产生变化，例如当设定降低成本的目标后，突遇金融风暴，物价普遍上涨，企业就需修正原来的目标，甚至根本变更目标。

在修正目标时，如发现会影响企业其他目标或企业利益，则需深入做综合性的检讨，才能决定修正目标的程度。

2．企业内部因素变化

企业目标如无特殊情况，不宜随意修正，个人的目标亦不宜修正。但是，当出现以下情况时则需修正目标。

（1）资金或利润方面有显著的好转或恶化。

（2）经营方面的变化使目标达成体系要做重新检讨。

（3）受外界因素影响无法达成目标时，会牵连到其他相关目标的修正。

营运资金或利润发生显著变化时，有关的目标需修正。资金情况恶化时，可牺牲其他目标，借以修正本项目标。资金情况转趋乐观时，企业应更积极地加强原来的目标。

在设定目标之初，企业宜多加考虑变化因素，预测其变化的可能；或根据事前预测的变化，修正企业目标体系。

3．遭遇突发事件，目标达成受到阻碍

各种突发事件也足以使目标的达成受到影响。一般企业内部所遭受的意外事故包括水灾、火灾、爆炸等，企业外界的突发事件有金融风暴、通货膨胀或紧缩，企业股票的涨跌。企业若想早些获知各种情况的变化，需要具备能适应各种变化的体制。

4．产生更好的构想

当企业产生比最初的构想更具发展性的构想时，要改变目标。

5．改变达成程度

最初的构想需要经过复杂的程序才能达成，现在却出现更简单的方法，或者即使按照原来的程序也不能达成时，应改变目标。

6．成员发生变动

因员工调职、辞职等使企业成员有所变动时，也要对目标重新做一番检讨。

总之，企业在进行目标设定和推进时会遇到许多变动因素，如外界形势变化，企业内部环境变化等。当出现这些情况时，企业应及时对目标进行修正，以保证目标的准确性。

企业的目标之间相互依存，形成一个目标体系。某一部门改变其目标，势必影响其他部门的目标；一个人目标的变更，会使很多人的目标发生改变。修正目标容易使企业的目标体系遭受破坏，企业在做相关决策时要格外慎重。