1.25 如何确定目标修正的步骤

解读与分析

企业可按以下程序确定修正目标的步骤。

1．确定目标修正的条件

企业如果要变更原目标，应事先确定目标修正的条件，即符合何种条件时应修正目标。目标修正条件应事先确定，以应万变。目标修正的条件包括以下两种。

（1）由于情势变化，目标已失去效用或会导致亏损。

（2）发现定量目标超过容许的误差时。

2．确定目标变更程序

（1）因生产计划、业务范围或其他因素有所变更，致使原定目标难以达成或需提高时，企业应及时填写目标修正卡，以修正原定目标的内容或数值。

（2）在变更程序预先订好基准的情况下，拟好修正的目标，并检查变更理由，呈报直属主管，送上级批复。经有关部门签注意见后，提请最高管理层核准。

其他有关部门应依该部门的修正目标，检讨部门本身的目标是否需要连带变更。

（3）当修正目标不致影响其他部门时，由该部门经理自行决定是否修正，并呈报上级同意。

修正目标足以影响整个企业，企业应慎重考虑，以会议方式进行协商。企业应确定目标修正的基准和目标变更程序，按既定步骤认真进行目标修正。