第1章 从企业战略到商业模式

本章导读

战略管理有三大“顽疾”。一是主观愿景凌驾于客观规律之上；二是人造逻辑取代事物自身的逻辑；三是机械思维，拿着标准模板、固定套路依样画葫芦。而商业模式研究则是寻找事物自身的逻辑，用客观规律取代主观愿景，用自然逻辑取代人造逻辑，用生态思维取代机械思维，所以和战略管理的“三观”是完全不同的。

有了企业战略，为什么还要研究商业模式？商业模式与企业战略之间到底是什么关系？

读者如果稍加留心，不难发现：商业模式与企业战略的研究对象有着高度的重合——都是研究企业的未来，都是研究企业的方向性、根本性、全局性、长远性问题并提前做出重大决策和部署。这两门学科的研究对象如此相近，许多人分不清，也就不足为奇了。

一些学者试图将二者区分开来，于是引经据典，训诂考证，发表多篇学术论文，非要给二者之间划出一道清晰的界线。但工作在实践一线的企业家和管理者们，一则几乎不看那些发表在学术刊物上的管理学论文，二则并不在乎这种学理上的析微察异。叫模式还是叫战略并不重要，有用才是硬道理。

另一些学者试图将二者调和起来。有的提出模式和战略的本质是“相同”的；1有的提出模式和战略是“互补”的，必须结合在一起使用；2有的认为模式只是战略的一部分；3有的则认为战略是模式的一部分；4还有的在文字上搞发明，搞出“战略商业模式”5“商业模式之战略模式”6等。这么多的说法，莫 衷一是，不但容易搞乱企业的思维，还有可能误导企业的实践。实话实说，这种牵强的调和意义并不大，商业模式明明就是一个新生事物，就是生而不同的，没有必要与旧事物“攀亲戚”，用旧概念去比附。

那么，商业模式与企业战略之间到底是什么关系呢？

说起来也简单，企业战略是旧商学（后现代管理学）的“当红明星”；商业模式是新商学（超现代管理学）的悄然亮相。二者研究的，虽然都是企业经营的根本性问题，许多概念术语也是相通的，但研究范式不同，认知角度不同，思维层面不同，如果硬要拉到一块儿做比较，只能是“鸡同鸭讲眼碌碌”。这两个维度完全不同的东西，就像西医和中医，虽然研究对象有许多重合，但彼此之间进行对话交流却非常困难，因为不在一个频道上。

进入新的世纪，新旧商学的更迭进程愈发明显。旧商学越发如夕阳西下，“斜晖脉脉水悠悠”，作为“帝国余晖”中的最后一抹亮色，战略管理也开始慢慢地滑向地平线。2012年11月7日，战略管理大师、哈佛大学商学院教授迈克尔·波特创办的战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）申请破产。当时就有学者指出，这是一个时代的终结，越来越多的企业家用脚做出了选择，企业不能靠战略来养活自己，企业不能活在自己的战略中，就像人不能整天活在自己的理想中。7多年以后再回头去看，这样一件具有里程碑意义的事件，已经不仅仅是战略管理盛极而衰的分水岭，也是整个旧商学走向衰落的关键 标志。