1.2.3　确保股东权、责、利清晰

在设计股权架构时，确保股东的权（权利）、责（责任）、利（利益）清晰是维护公平、保证合作稳定的基石，因此企业必须将股东的权、责、利划分清晰。

同时，公司应该根据各股东所做的贡献为其分配股权。作出较大贡献的股东，可以适当地占据公司较多的股权。当然，占据股权越多的股东，享有的权利越多，承担的责任越大，获得的利益也越丰厚。这里需要注意的是，贡献通常是看不见、摸不着的，为保证公平，对股东的贡献进行合理量化十分有必要。下面借助一个案例进行说明。

曹某、麦某、李某、孙某在大学毕业后共同成立了一个科技公司，他们各自的角色如下所示。

（1）曹某（研发人员）：领域内公认的引领者，有较强的综合能力；

（2）麦某（商务人员）：为公司带来业务，为员工充实行业知识；

（3）李某（技术人员）：研发人员的得力助手；

（4）孙某（研究人员）：因为某些契机开始创业，目前不会对公司作出太大贡献。

因为他们均为第一次创业，而且缺乏相关经验，所以在设计股权架构时选择了股权均分的方式，即每人各持有25%的股权。对于曹某、麦某来说，这样的结果其实是不公平的。比较好的股权设计方案应该是：对每个人作出的贡献进行量化，按照从0分到10分的等级打分。

对于科技公司来说，比较重要的贡献有5种，分别是创业观点、商业计划书、领域专业性、担当与风险、资金。不同的贡献还需要有不同的重要程度，如表1-1所示。

表1-1　贡献的量化

之后，将每个人各项的分数与各项贡献对应的重要程度相乘，计算出每个人5项的加权分数。将5项的加权分数相加，就得到每个人的总分数，从而可以根据每个人的总分数确定其股权比例。对股权比例的合理性进行检查，判断其是否符合逻辑，如果没有问题，便可以正式投入使用。该公司4位股东的贡献值如表1-2所示。

表1-2　4位股东的贡献值

通过上述方法对贡献进行量化后，公司就不会存在平分股权的情况，也不会出现股东权、责、利不明晰的现象，从而能确保公司股权分配公平、合理，使各股东明确自己的权、责、利，更好地为公司的发展贡献自己的力量。但需要注意的是，在通过以上方法明确股东的权、责、利时，公司也需要结合自身业务和发展情况对其进行优化与调整。