1.4.2　分股节奏要与公司实际情况相符

股权分配在稳定创业团队、吸引并留住人才等方面能够发挥重要作用，但其中存在一个无法避免的问题，那就是公司可以分配的股权是有限的。因此在进行股权激励时，公司要把握股权激励的节奏，将股权合理分配给员工。

以成长阶段来划分，一个公司的生命全周期包括初创期、快速成长期、稳定发展期、衰退期4个阶段。不同发展阶段对应着不同的股权激励节奏。

1．初创期

公司处于初创期时，通常规模较小，资金也不太充裕。处于这一阶段的公司不适合进行大规模的股权激励。一方面，此时公司股权的价值尚未明确，员工对股权价值的心理预期可能也不会太高，难以达到理想的激励效果；另一方面，这一时期公司进行股权激励的成本比较高。

在初创期，为了稳定创业团队，公司可以向部分核心员工分配股权。

2．快速成长期

在这一时期，公司已经度过了创立之初的艰难时光，取得了一定的业绩，甚至获得了一些外部融资。在获得外部融资后，公司的股权就有了较为清晰的市场价格，此时再向员工分配股权，员工对于股权的价值也会有更加明确的认知，股权激励的成本更加可控，效果更加明显。

公司在进行股权激励的过程中要格外注意时间点。一般而言，公司在吸引融资时，要保持股权架构的稳定，因此股权激励最好在融资完成后再进行。同时，对于即将上市的公司来说，上市标准对股权架构的稳定性也有较高的要求，因此公司需要在IPO（首次公开募股）前将股权激励方案落地，或者等上市后再进行股权激励。

3．稳定发展期

在稳定发展的过程中，公司需要调整股权激励的节奏。一方面，在公司人才储备相对充裕的情况下，股权激励的对象应侧重于公司中的骨干员工；另一方面，这一时期的公司需要寻找新的增长点，因此需要在组建新部门的过程中对其中的核心员工进行股权激励。

4．衰退期

由于行业不景气、市场动荡等因素，公司可能会迎来衰退期。由于公司存在业务衰退的现象，此时实施股权激励的效果也将大打折扣，因此公司可以设立单独的子公司，以子公司的股权作为激励员工的筹码。

除了按照公司发展的阶段把握股权激励的节奏外，公司也可以根据业务增长节奏适时分配股权，股权分配的范围也可以从核心员工扩展到更广泛的员工群体。