更新时间：2021-04-30 18:42:20
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企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
序二 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
自序 企业文化之路有最美的风景
第一篇 问道——企业文化是个生态圈
第一章 表层——企业文化如何存在
1.1 企业文化基于企业
1.2 制度化是一个源头
1.3 企业文化不止一面
1.4 企业文化无所不至
1.5 企业文化是终结者
第二章 内层——谁在影响企业文化
2.1 员工要呵护企业文化
2.2 管理者要践行企业文化
2.3 HR要推动企业文化
2.4 老板要牵引企业文化
2.5 形成一种群蜂意志
第三章 原点——企业家与企业文化
3.1 企业家精神的赋能
3.2 企业家文化要强化
3.3 企业文化常见痛点
3.4 企业文化也要变化
3.5 企业家的信仰修炼
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第四章 搞招聘——宣导企业文化
4.1 带着文化理念去选人
4.2 社会招聘与企业文化
4.3 校园招聘与企业文化
4.4 内部招聘与企业文化
4.5 雇主品牌与企业文化
第五章 搞培训——激活企业文化
5.1 把新员工练成文化生力军
5.2 把内部导师尊为文化使者
5.3 把培训项目玩成文化魔方
5.4 培训体系植入互联网文化
5.5 用搞教育的理念去搞培训
第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化
6.1 绩效管理的文化导向
6.2 绩效考核的理念导向
6.3 薪酬体系的理念导向
6.4 福利是企业文化红利
6.5 绩效薪酬的文化陋习
第七章 搞员工关系——沉淀企业文化
7.1 信任是员工关系的土壤
7.2 沟通是员工关系的管道
7.3 显性员工关系与企业文化
7.4 隐性员工关系与企业文化
7.5 三类员工印证企业文化
第八章 搞机制——融通企业文化
8.1 有组织——指挥机制
8.2 有准备——计划机制
8.3 有落实——应用机制
8.4 有融合——协同机制
8.5 有大纲——导航机制
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第九章 “心术”——塑造文化理念
9.1 塑造企业愿景
9.2 塑造企业使命
9.3 塑造企业核心价值观
9.4 塑造企业理念体
9.5 塑造企业哲学体
第十章 “形术”——塑造视觉形象
10.1 塑造企业标识形象
10.2 塑造企业色彩形象
10.3 塑造企业制服形象
10.4 塑造内部视觉氛围
10.5 塑造外部口碑形象
第十一章 “体术”——塑造行为规范
11.1 塑造权责体系
11.2 塑造管控体系
11.3 塑造制度体系
11.4 塑造干部行为
11.5 塑造员工行为
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿
12.1 如何制作企业内刊
12.2 如何发行品牌读本
12.3 如何编制企业文化案例集
12.4 如何管理采编队伍
12.5 打造企业的“新华社”
第十三章 企业活动——深入文化腹地
13.1 内部活动鼓舞士气
13.2 外部活动凝聚人气
13.3 游戏体验类活动
13.4 学习认知类活动
13.5 劳动创造类活动
第十四章 企业自媒体——打造文化新武器
14.1 企业微博
14.2 企业微信
14.3 企业微视频
14.4 企业微场景
14.5 企业微社群
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第十五章 企业之势——兴盛于文化
15.1 用文化驱动转型
15.2 用文化拉动管理
15.3 用文化凝聚团队
15.4 用文化代言品牌
