更新时间：2024-12-25 17:38:31
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华为“商业哲学书系”主编简介
各界知名人士盛赞推荐
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封底美术作品作者
封面肖像画作者
本书系编撰团队
特别鸣谢
推荐序一 读懂任总才能读懂华为学习领先者成为领先者
推荐序二 利他和长期主义的力量弘扬家国情怀
推荐序三 企业家要学点哲学
推荐序四 回归原点读任正非的商业哲学
一、华为的“真经”源于任正非的商业哲学
二、做不了任正非，但必须学任正非
书系总序 探究任正非的商业哲学
第一章 定位
01 坚定不移地坚持发展的方向
02 如果不够强大，就要被消灭
03 打好在中国的地位基础，才能走向世界
04 产品路标不是自己画的，而是来自客户
05 提高质量、做好服务、降低成本
06 要提高产品质量的可靠性
07 华为没有第三条道路可走
08 中国已具备建设通信支撑网的要素
09 国家没有高科技，就像没有军队一样软弱无力
10 调整期之前，要加快成熟产品的技术升级
11 目标要瞄准世界一流企业
12 要成长为信息高速公路建设的主力军
13 要学习对手长处
14 看看世界，比比自己
15 永远没有固定的对手
16 年年都要有进步
17 现在没有领路人了，就得靠我们自己来领路
18 要用心为后人领路
19 虽然今天的形势不错，但明天不一定好
20 也曾非常保守
21 中国人终于在一个产品上要站起来了
22 我们要随时注意大象什么时候走过来
23 优良的管理和良好的服务会产生巨大利益
24 规模是优势
25 要成为世界级领先企业
26 华为公司若不想消亡，就一定要有世界领先的概念
27 只有瞄准业界最佳才有生存的余地
28 公司现在最严重的问题是管理落后
29 要么领先，要么就灭亡
30 要从设计开始建立商品意识
31 我们决心永不进入信息服务业
32 要创造机会，而非抓住机会
33 专注，不受诱惑
34 拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争
35 摆脱依赖
36 我们不是在搬石头，而是在修教堂
37 要看到自己的致命弱点
38 一个人有进步是不够的，整个周边环境都要进步
39 要在细分领域做到世界领先
40 要在艰难的学习中成长
41 我也曾软弱到深夜痛哭
42 要把握好节奏
43 不要讳疾忌医
44 要基于客户需求导向
45 不奋斗就没有出路
46 坚持路线不动摇
47 要把握住关键要素
48 一步步缩小差距
49 不要长期消耗
50 不收费的模式总有一天要走到尽头
51 要有手段和措施鼓励新的产品
52 不能只认死理儿，你那是僵化
53 有时候歪打正着，运气很重要
54 我们公司将来会转变成很大的软件公司
55 手机只是端的一部分
56 要建立核心生产能力，但不要完全甩出去
57 有些东西过时以后，你送都送不出去
58 在低成本的地方制造
59 我们的优势是数学逻辑
60 日本的手机厂商失败源于太僵化
61 不要因别人成功而冲动
62 有所为，有所不为
63 世界是越来越简单，而非越来越复杂
64 我永远不相信产品有高门槛
65 连接是重大命题
66 要保障差异化体验
67 向客户提供多形态产品
68 只耕耘“黑土地”
69 网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领
70 要做强，而不是做大
71 退出不能在世界战略领先的产品
72 不要盲目追求做大
73 要做到世界第一
74 产业组合要均衡
75 把本职工作做好
76 看看别人的那盘“菜”
77 不要超出主航道
