1.8 如何制订并完善工作分解结构样板

解读与分析

工作分解结构样板就是预先设计的工作分解结构，它包含了项目中的典型工作。要想做好项目规划，不断完善工作分解结构样板很有必要。利用经验来制订样板可以节省时间，提高准确性。项目经理在制订、完善工作分解结构样板时，需要做好以下工作。

1．为经常执行的任务和整个项目制订样板

为经常执行的任务制订样板，这有助于以后的工作分解。对一个完整的项目来说，各项任务可融入一个更大的工作分解结构中。

2．根据以前做项目的经验制订和修改工作分解结构样板

项目经理常常在项目开始时就制订了一个详细的工作分解结构，但在实际工作的时候，对于增加一些最初制订的项目计划中所忽略的、没有及时改进的工作，往往措手不及。因而，在项目开始时，如果项目经理仅根据准备好的工作分解结构更新工作分解结构样板，就不能反映实际工作过程中的情况。因此，项目经理要根据以前做过的项目的经验来制订工作分解结构，而不是根据看起来很完美的计划来制订。

3．严格验证工作分解结构样板

工作分解结构样板只是项目工作分解结构的雏形，而不是最终版本。当前项目和以前的项目即使相似，也存在不同之处，如果样板没有经过严格验证，项目经理就会遗漏一些以前没有做过而当前项目却包含的工作。

4．根据以前做项目的经验不断更新工作分解结构样板

对过去项目的评估是检验和鉴定项目工作分解结构的好机会，因此项目经理不可忽视以前的工作，要经常反思，找出工作中的不足及不足的原因，从而完善项目经理为现在的项目所做的工作分解结构样板。当用一个改进很大的样板去制订工作分解结构时，不要阻止其他人的积极参与。

以上是制订并完善工作分解结构样板的一些常用的方法和技巧，如果项目经理能合理运用到工作中去，一定会使工作效率得到提高。