1.11 如何量化目标

解读与分析

目标的量化对于目标的设定和执行有着非常重要的意义。要设定和表达企业员工心目中的目标，关键是要将目标具体化和数量化，即便是无法数量化的目标，也要设法明确。进行目标量化应该做好以下工作。

1．整理工作项目

首先从员工自己担任的职务中挑出比较重要的事项，这些重要的事项是使自己的职务成立的要件。然后考虑这些事项具体有哪些工作要做。最后检测评估成果，以明确应如何加以整理此类工作项目。

2．挑选重点项目

考虑到与上级目标关联的问题，项目经理比较容易择定重要目标项目。可以通过各职位的职务说明书中的职位分类或职责，找到并选出重要工作的线索。

3．重点目标具体化

将目标项目具体化、定量化，项目经理要考虑评定此目标的各种项目，即如何将此目标项目以具体化的方式来加以评定。比如：利用进度表加以控制，或是利用百分比选出最适合此目标项目的单位。

4．量化重点目标

选定重点目标的具体数值单位后，以此数值作为目标达成度的基准衡量单位。对自己工作的状态应有正确的掌握，尤其对解决问题的条件要事先整理好，然后才能与自己的能力相配合，设定目标的最高限，如“500万元业绩”“回收率95%”等。

总之，量化目标是目标设定的一个非常重要的工作，项目经理在目标管理过程中，对此必须有清醒的认识。