1.12 如何判断目标的合理性

解读与分析

如果企业的各级目标已经确定，可以从以下几个方面检验它们是否理想。

1．符合企业整体目标和经营策略

企业整体目标和经营策略是企业发展的总体方向，各部门及个人的目标都要符合企业整体目标和经营策略，否则目标执行人员在执行目标的过程中会无所适从，不但会降低目标执行效果，甚至还可能会损害企业的整体效益。

2．不脱离实际

目标并不是制订得越高越好。无法达成的目标毫无意义，不必努力也很容易达成的目标也毫无意义。目标要制订得比个人能力所及稍高一点，应具有挑战性。通过努力可达到的目标，才是理想的目标。

3．适当的目标项目与目标水准

目标越完善越好。如果某一目标的完全达成是以牺牲其他目标为代价，这对企业来说，是不理想的状态。

4．具体化、数量化

理想的目标内容应能够用具体方式、具体数字表达规定期限内应完成的目标成果。理想的目标还应是数量化的，要能陈述实施的具体内容，在实施过程中有明确的标准。

5．系统化

有些工作确实很难定量化，但也不能以空话作为目标，必须设法将目标系统化，并且添加时间表。有定量或具体的目标和明确的实施程序，在实施目标管理过程中，就便于追踪及进行期终自我检讨，在自我评定成果时更加容易。

6．细化目标

设定目标时，如果有太多的构想，是不可能提高工作成果的。目标过多，势必分散力量，此时需要决定重点或细化目标。如果在提案内的目标包含全部应有的工作项目，则目标会排列很多项目，这就有必要突出重点，选择重点项目作为目标。

7．要与上级的目标协调统一

设定个人目标时，必须根据上级已定的目标及方针来进行。如果未能与上级目标相连贯，不管目标多完善，也不能统一为一体，对整体目标及成果会有反作用。

8．与各部门的目标相互配合

同级的目标，如不进行横向联系与配合，就无法圆满达成总目标。若本身所定的目标牵涉其他部门，应请上级协调，将此共同目标列入相关部门的目标之中。

9．符合企业目标体系

员工所设定的目标，不仅要恰当，还应符合企业整体需求，要成为企业目标体系内的一分子，形成自己的一套个人目标体系。个人目标达成后，不仅可以提高员工本身的成就感，更因其符合企业整体目标，还有助于企业整体目标的达成，提升员工的荣誉感、参与感。

10．体现员工意愿

员工的个人目标必须配合企业整体的总目标，而且要与主管目标相联结。若员工在主观意识上缺乏主动性、配合意识和自我成长意识，目标也必然无法达成。

11．平衡长期目标与短期目标

目标达成度是在期末成果评估中确定的，因此重点往往放在近期业绩的提升上。重点究竟应放在长期目标或短期目标，因企业具体情形不同而难以一概而论。应该注意的是，哪一个目标对企业的影响较大，重点就应放在哪一方面。

12．目标相互关联

各部门的目标并非自行订立，而是互相有关联的。横向互相协助，可以弥补对方的不足；也可以使目标的达成变得更容易。

13．依重要程度排列

要将所选择出来的目标，依照重要程度加以排列，力求重点指向更清楚。这可节省无谓的努力，可以用同样程度的努力获得更多的成果。

总之，合理的目标应具备一些标准，管理者应根据企业自身的条件和目标管理的推进要求，对本企业设定的目标进行合理的判断，发现不足之处应着手改正。