现代项目管理概论

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高等学校项目管理系列规划教材编委会

代序 项目管理学位教育呼唤高质量的项目管理教材

第2版前言

第1版前言

第1章项目管理的发展

1.1 项目管理的发展历史

1.1.1 项目管理的产生与发展

1.1.2 项目管理学科的发展

1.1.3 国际项目管理组织及其发展

1.2 中国项目管理的发展

1.2.1 中国项目管理的发展历程

1.2.2 中国项目管理的发展现状

1.2.3 中国项目管理的发展趋向

1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展

1.3.1 项目管理的专业化发展

1.3.2 项目经理的职业化发展

1.3.3 项目管理证书体系的发展

1.3.4 IPMP四级证书体系简介

复习思考题

第2章 项目与项目管理

2.1 项目

2.1.1 项目的概念

2.1.2 项目的特征与属性

2.1.3 项目的组成要素

2.1.4 项目生命周期

2.1.5 项目利益相关者

2.2 项目管理

2.2.1 项目管理的概念

2.2.2 项目管理的特点

2.2.3 项目管理与作业管理

2.2.4 不同层次的项目管理

2.2.5 实施项目管理的原则

2.3 国际工程项目管理模式

2.3.1 工程总承包

2.3.2 项目管理服务

2.3.3 项目管理总承包

复习思考题

第3章 项目管理体系框架

3.1 项目管理知识体系

3.1.1 美国PMI的PMBOK

3.1.2 英国CCTA的PRINCE 2

3.1.3 中国PMRC的C-PMBOK

3.2 项目管理标准体系

3.2.1 ISO 10006

3.2.2 IPMA的ICB 3.0

3.2.3 IPMA的卓越项目管理模型

3.2.4 IPMA的Delta

3.2.5 美国PMI的OPM3

3.3 项目管理的核心内容

3.3.1 项目管理的两个层次

3.3.2 项目管理的四个阶段

3.3.3 项目管理的五个过程

3.3.4 项目管理的九个领域

3.4 企业项目管理体系及其建设

3.4.1 企业项目管理体系概述

3.4.2 企业项目管理体系建设

复习思考题

第4章 项目组织与项目团队

4.1 项目组织

4.1.1 职能式组织

4.1.2 项目式组织

4.1.3 矩阵式组织

4.1.4 项目组织形式的选择

4.2 项目经理

4.2.1 项目经理概述

4.2.2 项目经理的责任和权力

4.2.3 项目经理的素质与能力要求

4.3 项目团队

4.3.1 项目团队的概念

4.3.2 项目团队的发展与建设

4.3.3 项目团队的学习

4.4 企业项目管理

4.4.1 概述

4.4.2 按项目进行管理

4.4.3 按项目进行管理带来的变革

4.5 多项目管理

4.5.1 多项目管理的概念及分类

4.5.2 项目成组管理

4.5.3 项目集管理

4.5.4 项目组合管理

4.6 项目管理办公室

4.6.1 项目管理办公室的内涵

4.6.2 项目管理办公室的职责

4.6.3 项目管理办公室的建立与运行

复习思考题

第5章项目管理核心技术

5.1 需求识别、项目识别与项目构思

5.1.1 需求识别

5.1.2 项目识别

5.1.3 项目构思

5.2 项目论证

5.2.1 概述

5.2.2 项目论证的主要方法

5.2.3 项目论证的主要内容

5.3 项目融资

5.3.1 概述

5.3.2 BOT项目融资模式

5.4 项目启动