更新时间：2019-01-03 04:13:17
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博瑞森图书：企业视角本土实践
推荐序
自序
第一章 成长的困境与突破
第一节 困境1：机会变成“陷阱”
■机会很重要
■机会往往成为“陷阱”
第二节 困境2: “缺人才”是一种宿命
■“英雄”变成“狗熊”
■“狮子”与“羊”的分化
■“家长的统一”还是“统一的家长”
■“脖梗阻”与“腰软”
第三节 困境3：加强了“管理”，却丧失了“动力”
■管理确实该加强
■一管就死
第四节 困境的本质
■机会——不平衡——跳跃发展——组织缺钙
■小船——大船——舰队的转型
第五节 突破的关键
■经营突破，把机会变成战略
■关键在于“选择”和“能力”
■动力保障：组织体制和管理机制
■总结：战略——领军人物——体系保障
第六节 走出困境应秉承的核心理念
■以空间换时间
■不完美中前进
■回归常识、回归本质、回归系统
第二章 想清楚——战略是一种选择
第一节 根据“产业理想”做选择
■企业的两种状态
■战略状态下的选择
第二节 基于“未来”做选择
■规模增长和价值增长
■如何思考“未来”：一个电器零售连锁企业
■如何思考“未来”:IT互联网行业的发展
第三节 怎样选择，怎样组合
■选择的五个因素
■选择形成“业务组合”：老母鸡、小母鸡、公鸡、小鸡
■“业务组合”的两个误区
第三章 想清楚——战略是一种模式
第一节 盈利模式+业务模式=商业模式
■“模式”是什么
■想厘清模式要回答的3个问题
第二节 商业模式创新的路径
■路径1:“产品—产品组合—产品价值链—产业系统”
（四）产业系统创新：六和、山东大地、英特尔
■路径2:“客户—客户组合—客户价值链—客户系统”
■路径3:“做平台”——91手机助手
第四章 想清楚——战略是一种壁垒与能力
第一节 危机是因为“没有壁垒”
第二节 如何形成战略壁垒
■观点1：汤普森的《战略管理》
■观点2：迈克尔·波特的总结
■观点3：斯莱沃斯基的《发现利润区》
第三节 战略是一种能力
■打造竞争壁垒的能力
■一个电声元件代工企业的例子
第五章 想清楚——战略是一种路径
第一节 战略是走出来的
■战略是基于现实的实践过程
■战略是一个不断思考的过程
第二节 英特尔：走出来的“行业标准”战略
■存储器的先驱和领导者
■冬天突然来临，订单像春雪一般，消失得无影无踪
■何去何从——江湖大哥拱让地盘
■决策——只是因为有人承担责任
■并不是灵感乍现，或是先知的神秘天才，战略就隐现在日常经营中
■成为IBM主导的个人计算机体系中的一员
■计算机行业的瓶颈就摆在眼前
■英特尔的未来又处于两难
■成立IAL（架构实验室），迈出关键一步
■第一炮——PCI总线的研发，其实伴随着犹豫与质疑
■PCI总线的成功：成功有偶然，更离不开一步一步解决问题的细致工作
■英特尔的启示
第三节 走好战略的第一步：一家电池公司
第六章 领军团队
第一节 联想的领军团队
■失败与成功——联想同一时期的两次多元化
■领军人物的时间资源有限——联想的复盘
■联想的六虎上将——柳传志为什么选择他们
■联想的领军人物标准
第二节 复星集团多元化发展的成功经验
■双主业并进，有了“赢天下”的根据地
■基于机会，快速多元化发展
■重视领军团队，成就卓越发展
第三节 领军人物的特点——我的总结
第四节 领军团队的解决路径——“买豹”、“选豹”、“育豹”
■“买豹”——买到的是豹子而不是猫
■“选豹”——挖掘出组织内的隐形“豹”
■“育豹”：避免临时抱佛脚，构建人才体系——GE的案例
■“育豹”：避免临时抱佛脚，构建人才体系——联想的案例
第五节 打造领军人物路径小结
第七章 领军团队的培养
第一节 领军人物培养的盐碱地
■“创业者情结”
■“大业务员”现象
■“诸侯”现象
■“管理早熟”
