更新时间：2021-11-17 18:17:29
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版权信息
破坏宣言
前言
第1章 为了创造而破坏
创新必然伴随着痛苦
打破“遗留”
破坏主从关系
商业模式的大改革
比销售额优先级更高的事
不要满足于稳定的现状
消除迷茫和恐惧的方法
第2章 将不可能变为可能
不是从市场调查中诞生的iMac
开启时代的新概念设计
颠覆以往的手法
创造前所未有的方法
现实扭曲力场的真意
敢于与KPI分离
不能总是找借口
破坏性创新的起点是妄想
第3章 提炼灵感
不依靠桌上的战略
从感性到灵感的总动员
启示降临的“两个方式”
感知灵感
打动人类的心
回顾自己最初的习惯
第4章 用创造力的“融合”带来创新
组合与融合的时代
做笔记的人都离开
融合创造性的三个要点
柔和地加强执念
第5章 热情的强迫观念
超越时空传承的视野
给混沌中射入觉醒的光
图形化理念使人类前进
人类的不完美不能被数值化
创新和强迫观念的关系
拒绝反应是规范的启示
抗拒反应指数比KPI更重要
第6章 找到可信赖伙伴的方法
成功需要伙伴和社会团体的支持
普及理念的布道师
落败者的力量
信赖和喜爱不能共存
在商业战场中找到伙伴
第7章 焦点和冲击力的实践
破坏性创新者的思考方法
改变世界的原动力
“质”的最大化
对简洁的极致追求
不同寻常的报纸广告
公司内部的意见统一是冲击力的大敌
焦点和冲击力的两难选择
第8章 精炼品牌
乔布斯的品牌重生术
铺开戒严阵势的iMac发布活动
苹果的用户体验
筛选品牌的认可者
推广自己的品牌
第9章 使自己的强项最大化
用心感悟并找出要义
协作的必要性
融合才能实现创新
在自己的地盘上一决胜负
为什么坚持信念能够变强？
持续为受众传递意义和价值
第10章 用有“勇气”的选择来推动世界
不要害怕意见相悖和反对
坚持自我信念的有效策略
创新和成功的尺度
从《七武士》中学习最好的组织构建
破坏性创新从个人开始
连接点和点的选择次序
结语
