更新时间：2024-09-11 17:45:54
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版权信息
文前
献词
前言一 我想写本什么样的书
前言二 某某行业的供应链如何管理
作者简介
鸣谢
第一篇 供应链的全局观
第1章 多角度透视供应链
供应链管理的跨职能特点
供应链管理是怎么发展而来的
采购和供应管理
物流管理：从A点到B点
运营管理：千遍万遍不走样
【实践者说】
【刘宝红说】
【小贴士】 从专业协会看供应链管理的演变
供应链管理的几个“小亲戚”
【小贴士】 CIO不是改善供应链的领军人物
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【小贴士】 技术手段解决不了商业问题
【小贴士】 电商兴起是资金流、信息流改善的结果
供应链管理的日本起源
【小贴士】 长期关系的成本更低
【小贴士】 供应链管理在中国的发展
垂直整合的解体，促成供应链管理的发展
第2章 供应链的本质是协作
建立强相关指标，推动跨职能协作
【小贴士】 从“裁判”到“球员”
【小贴士】 从“对人负责”到“对事负责”
【实践者问】
【刘宝红答】
【小贴士】 单一指标与组织博弈
【小贴士】 供应链管理的“儒家”与“法家”
构建集成供应链，推动跨职能协作
第3章 供应链与产品、业务的战略匹配
合适的产品配合适的供应链
【小贴士】 经济型与响应型供应链的区别
【案例】 戴尔的直销模式怎么了
多元化业务，供应链如何支持
【案例】 备件部的专用仓库
供应链的推拉结合
【小贴士】 分销端的推拉结合点
模块化、延迟和大规模定制
【小贴士】 从0到1，从1到N，从N到N
【小贴士】 模块化为什么那么难
【案例】 信息化不足，延迟战略没法实施
第4章 供应链与设计的闭环集成
【案例】 苹果也是供应链的成功
集成产品开发：变串行为并行
新品开发，供应链为何不够重视
【案例】 研发阶段，采购速度太慢怎么办
设计优化中，供应链扮演关键角色
【案例】 户外灯具的太阳能板
【小贴士】 产品设计与工艺设计脱节，是建筑行业的死结
设计选型离不开采购和供应商
【小贴士】 供应商的闭环反馈为什么建不起来
设计不愿与供应链协作，怎么办
第5章 供应链与营销的闭环集成
拉通销售与运营，提高预测准确度
销售、供应链不愿协作，怎么办
信息化：闭环交付体系的“高速公路”
【案例】 希音通过信息化，提高供应链的响应速度
第6章 供应链的牛鞭效应
牛鞭效应下，短缺与过剩交替
牛鞭效应的成因及应对措施
消除信息不对称，减小牛鞭效应
【小贴士】 理顺关系，优化连接，消除信息不对称
外包非核心业务，应对周期性业务
第7章 管理复杂的供应链
复杂度不同，中国制造的竞争优势也不同
汽车行业，如何应对复杂的供应链
【小贴士】 前端防杂、后端减重、中间治乱
小批量行业，如何应对复杂的供应链
【小贴士】 北美小批量行业的挑战
【小贴士】 “大飞机”可不是简单的组装
第8章 供应链的全球化和反全球化
参议员霍利的绝望
制造业回流的水中月
【小贴士】 竞争是给撸瑟的
怎么来的，就会怎么去
【小贴士】 这个世界会好吗
本篇小结
没有覆盖到的内容
【资源】 更多供应链管理的文章、案例、培训
第二篇 管好供应商，才能管好供应链
第9章 供应商管理的三大误区
误区1：多权分立，供应商成了“公共草地”
