更新时间：2024-12-25 17:00:50
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作者简介
前言
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 研究的实践背景
1.1.2 研究的理论背景
1.2 研究主题与研究意义
1.2.1 研究主题
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.2.1 文献研究及理论研究法
1.3.2.2 量化实证研究方法
1.3.2.3 扎根理论和案例研究
1.3.2.4 事件分析法
1.4 逻辑框架
2 文献综述
2.1 领导理论概况
2.1.1 领导的概念
2.1.2 领导理论的发展历程
2.1.3 小结
2.2 领导特质理论
2.2.1 领导特质理论的历史回顾
2.2.2 MBTI的研究综述
2.2.2.1 人格类型
2.2.2.2 荣格的心理类型论
2.2.2.3 MBTI的概念与测量
2.2.2.4 MBTI与领导力相关研究综述
2.2.3 小结
2.3 VUCA环境下的领导行为
2.3.1 变革型领导研究综述
2.3.1.1 变革型领导的提出背景
2.3.1.2 变革型领导的内涵与维度
2.3.1.3 变革型领导相关研究综述
2.3.2 共享型领导研究综述
2.3.2.1 共享型领导的提出背景
2.3.2.2 共享型领导的内涵、维度与测量
2.3.2.3 共享型领导相关研究综述
2.3.3 悖论式领导研究综述
2.3.3.1 悖论式领导的提出背景
2.3.3.2 悖论式领导的内涵、维度与测量
2.3.3.3 悖论式领导相关研究综述
2.3.4 小结
2.4 现有研究总体评述
2.4.1 领导研究现状小结
2.4.2 领导研究不足以及发展趋势
3 VUCA环境对领导有效性影响的底层逻辑探究
3.1 环境不确定性的概念界定
3.1.1 环境不确定性的内涵及外延界定
3.1.2 环境不确定性的挑战及应对逻辑
3.2 情境对领导有效性的影响机理研究
3.2.1 问题的提出
3.2.2 影响领导有效性的情境因素及分类
3.2.3 情境对领导有效性的影响
3.2.4 情境与领导力其他要素对领导有效性的共同作用
3.2.5 小结
3.3 VUCA环境对领导有效性影响的底层逻辑及研究思路梳理
3.3.1 VUCA下情境、领导者特质、行为以及领导有效性之间的系统关系
3.3.2 研究思路梳理
4 领导特质对VUCA环境下领导有效性的作用机制研究
4.1 问题的提出和研究假设
4.1.1 问题的提出及研究模型构建
4.1.1.1 基于荣格的心理类型论探讨领导者人格类型对领导有效性的影响
4.1.1.2 基于管理认知视角探讨领导者人格类型对领导有效性的作用机制
4.1.1.3 研究模型的构建
4.1.2 领导者人格类型对领导有效性的影响——主效应假设
4.1.3 领导者人格类型对领导有效性作用机制——中介效应假设
4.2 研究设计
4.2.1 研究对象及数据收集
4.2.1.1 研究对象及抽样
4.2.1.2 数据收集
4.2.2 研究变量测量
4.2.2.1 领导者人格类型——MBTI
4.2.2.2 领导行为
4.2.2.3 领导绩效
4.2.2.4 控制变量
4.2.3 数据分析方法
4.2.3.1 信度和效度检验
4.2.3.2 假设模型验证
4.3 实证分析结果
4.3.1 描述性统计分析结果
4.3.1.1 企业层面样本描述性统计
4.3.1.2 个体层面样本描述性统计
4.3.1.3 变量描述性统计
4.3.1.4 控制变量的影响检验
4.3.2 量表信度及效度验证结果
4.3.2.1 MBTI信度及效度验证
4.3.2.2 领导绩效量表信度及效度验证
4.3.2.3 变革型领导行为量表信度及效度验证
4.3.2.4 所有潜变量的聚敛效度和区分效度检验
4.3.3 主效应相关假设验证结果
4.3.3.1 相关性分析结果
4.3.3.2 结构方程模型分析结果
4.3.3.3 研究结果讨论
4.3.4 中介效应相关假设验证结果
4.3.4.1 相关性分析结果
4.3.4.2 结构方程模型分析结果
