更新时间：2021-07-07 16:47:59
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导读
第一篇 行业发展，知彼知己知大势
第一章 地产下半场，园区新战场，“大运营”上场
一、产业与地产的经营博弈
二、运营让产业地产向死而生
三、园区运营要过五关，斩六将
第二章 抓住产业地产的风口
一、产地融合联姻风
二、园区文旅协同风
三、存量园区经营风
第三章 产业新生态：小镇与新城
第四章 寻觅“众创空间”的空间
一、众创空间的问题及其规避
二、众创空间的经营模式
第五章 飞地园区，飞来金凤凰
一、同省或同市之间的“富帮穷”
二、跨省之间对口支援协作帮扶
三、跨区域相同产业基础“一对一”
第六章 那些充数的产业地产商，滥竽还能吹多久
一、五个内因条件：先天基因与后天努力
二、五个外因条件：经营大环境与发展运势
第七章 新冠疫情给园区的警示与启示
一、区域产业布局协同化
二、园区建筑空间低密化
三、引入新兴产业效用化
四、招商线上线下一体化
五、园区运营服务精深化
六、园区管控模式智慧化
第二篇 战略经营，做强做大做顶层
第八章 产业地产营建，两条线、一股绳
一、务实线与务虚线
二、产业与地产相融合
三、招商与运营一体化
第九章 兵无常、水无形，产业园区营建的定式与非定式
一、产业地产商的经营定式与非定式
二、园区建设流程的非程式化演进
三、园区区域投拓的定式与非定式
四、组织与团队的调整变通
第十章 产业地产如何“防雷避坑”
一、防雷之顶层设计
二、防雷之政府公关
三、防雷之操盘团队
四、避坑之项目投拓
五、避坑之产业规划
六、避坑之招商营销
七、避坑之运营服务
八、避坑之园区复制
第十一章 跟上园区规划的时代节奏
一、“5O”办公园区
二、基于TOD模式的园区
三、海绵城市——海绵园区
四、智慧园区
第十二章 资源、资金、资产、资本——产业地产的四驱系统
一、资源整合，让园区无限可能
二、资金筹措，让园区健康走起
三、资产管理，让园区保值增值
四、资本经营，让园区遇见未来
第十三章 优胜劣汰的产业地产，小牌如何对决大牌
一、小牌的“三拼三不拼”
二、产业园区，以小博大的智慧
第三篇 操盘策略，优思优行优方略
第十四章 园区营建推进战法七连环
一、选用一位善战的园区操盘手
二、组建一支“园区特战部队”
三、绘制一幅“园区军事地图”
四、制订一套“作战计划”
五、配备一批高效“武器”
六、祭出一套“战术组合”
七、编制一套制度
第十五章 园区产业规划定位的简与繁
一、产业规划与定位，简单并复杂着
二、产业定位的博弈性问题
第十六章 渠道策略，打通园区“任督二脉”
一、市场拓展
二、协会商会
三、中介代理
四、联合政府
五、以商招商
第十七章 决胜园区的业务流程，搞顺了吗
一、先理念、再模式、后体系
二、先调研、再定位、后规建
三、先整合、再政策、后招商
第十八章 商业写字楼与产业园区的相生相克
一、强化空间与建筑上的特色优势
二、寻求产业定位及客群的差异化
三、园区运营服务横向延展
四、园区运营服务纵向深化
五、园区实施品牌化经营
六、推进智慧园区建设
第十九章 立竿见影：招商的标杆效应
一、园区标杆效应锚定、树立与维系
二、打造标杆园区五维合成体
第二十章 不管JQK还是678，练好防身之术
一、园区/孵化器被招商，小心套牢
二、园区/孵化器的防身之术
第四篇 实战推进，务本务实务绩效
第二十一章 区域与地块的选择
一、园区投拓的“五项基本原则”
