更新时间：2022-03-10 17:25:00
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打造爆款视频
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序言 在充满噪声的时代，你如何被看到
测一测 你知道如何打造爆款视频吗？
第1章 法则1，你的内容必须具备可分享性 具有可分享性的3类内容
单向传播
从病毒式传播到可分享性传播
人们乐于分享的5类内容
好内容自己会引人分享
第2章 法则2，让用户在分享后感觉良好 具有可分享性的5种核心情感
从“卧室墙”到“数字墙”
5种具有可分享性的核心情感
两种需要谨慎使用的情感
第3章 法则3，不计回报地为用户提供价值 吸引更多观看的3个基本问题
广告的进化
价值的概念
让你的内容不再被跳过
给客户带来欢乐
第4章 法则4，传递你的独特声音 独特、可识别、可定义的4个关键
了解自己的独特声音
传递自己的独特声音
你的理念就是你的声音
第5章 法则5，把每一个标题都当作报纸头条 构思好标题的4个步骤
步骤1，标题必须让观众能够立刻“理解”
步骤2，像新闻工作者一样思考
步骤3，重视留给观众的第一印象
步骤4，在前7秒给出最精华的内容
第6章 法则6，顺势弄潮为用户提供新价值 顺势弄潮的4个关键
选择合适的“热点话题”
在热点话题最热的时候抓住它
别做个“冲浪新手”
作十趾吊
第7章 法则7，用反套路为用户创造惊喜 反套路的4个方法
与流行趋势逆向而行
做没有人做过的事
颠覆既定形象
当事情发展不如你所愿时
第8章 法则8，让内容与传播媒介相匹配 社交媒体的3大原则
理解社交生态系统
不同的平台，不同的规则
第9章 法则9，在投放内容之前必须进行测试 3级测试
测试的3个原则
测试的3个层级
付费媒体时代没有内容平等
后记 保持创新，才能奔向未来
无法落地的战略一文不值
测一测 你的管理能力有多强？
前言 社长现在最想告诉你的事
第1章 再艰难也要保证利润
1 做一个“谈赤字色变”的社长
2 解决亏损是一把手的工作
3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
4 没有永远盈利的商业模式
5 即使危急时刻也不能只顾眼前
6 “拼命努力”只是60分的答案
7 无法解决问题，可能是问题不对
8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
第2章 生存比扩张更重要
9 企业扭亏无望的19个表现
10 企业风气恶化的11个表现
11 战略计划得当的4个表现
12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
13 管理者必须理解报表数据
14 要一直思考如何活下去
15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
第3章 3个月必须实现盈利
17 企业财务管理不足的6个表现
18 根据报表数据做经营微调整
19 社长要有察觉“异常数据”的能力
20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
22 不以上年预算额度为依据定新年预算
23 警惕突然改变支付方式的客户
24 客户资金链恶化的5个细节征兆
25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章 营销是企业生存的根本
26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
27 优秀企业规划的7个关键点
28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33 产品有竞争力的6个表现
第5章 重建的第一步，让员工重拾“荣誉感”
34 管理者要让企业目标深入人心
35 培养具有“直升机视角”的员工
36 将重建企业变成让员工感到自豪的事
37 让员工完成不想做但必须做的工作
38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
40 管理者构建新工作方式的5个要点
第6章 知己知彼，先胜而后战
41 企业常胜需要“知己知彼”
42 越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势
43 用SWOT分析法判断企业发展现状
