更新时间：2023-09-07 19:28:41
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内容简介
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自序
前言
上篇 华为供应链“为何能”
第1章 华为供应链奇迹
01 供应链的基本概念
02 在美国举国体制的打压下，华为面对供应链风险为何能扛下去
03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝
04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的
05 华为国内外的最大竞争对手是谁
06 华为在全球ICT行业拥有怎样的“霸主地位”
07 华为企业大事记
第2章 华为高管谈供应链
08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色？企业及供应链的发展史是怎样的
09 在供应链管理方面，华为高管有哪些妙言语录
10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》？如何迎来供应链的春天
第3章 华为供应链的变迁史
11 华为供应链管理经历过哪几个阶段
12 华为办公场地的历次变迁
13 华为为何请IBM谋划ISC
14 华为和荣耀为何分家？供应链如何再崛起
15 华为经历了哪4次重要转型
16 什么是“一杯咖啡，吸收宇宙能量”
第4章 华为供应链及ISC
17 华为供应链4个阶段的深入剖析
18 华为供应链各阶段的组织架构和定位
19 华为供应链的问题诊断
20 华为ISC的三大变革目标及7项变革
21 华为SCOR的底层逻辑
22 华为的SCOR——中国式供应链管理最佳实践
23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事
24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果
25 华为供应链管理中有哪些特色工具
第5章 华为的IPD
26 华为IPD的实施背景及面临的问题
27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析
28 IPD的6个核心理念
29 华为的产品质量经历的3个阶段
30 华为IPD的奥妙
31 华为IPD 8个方面的管理工作
第6章 华为供应链管理的未来
32 《华为基本法》是如何诞生的？价值如何？与华为供应链有何关系
33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示
34 华为的全球化战略和全球供应链是怎样的
35 华为终端供应链是什么？如何崛起
36 华为成立新五大军团，意欲何为
37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标
38 华为的轮值CEO制度是怎么回事
39 我国的供应链强国路
上篇知识点小结
中篇 华为供应链“怎么能”
第7章 华为的供应链管理规划
40 华为供应链管理的5个突出
41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发
42 何为华为研发供应链的持续性创新
43 从研发供应链角度看，华为如何在全球排兵布阵
44 华为的PDT包括哪些人？如何运作
45 在全球市场上，华为供应链规划的思路与策略
46 华为的计划管理
47 华为Logo的演变阐释了什么
48 华为为何要从B端走向C端
49 华为为何推出笔记本电脑
50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样
51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事
52 华为的“蓝军战略”：“要想升官，先到蓝军中去”
53 华为为何要进行智慧城市的运营
第8章 华为的采购供应链管理
54 华为的采购管理
55 华为供应商管理的6个方面
56 华为采购供应链管理的5重秘密
57 华为的“备胎计划”是怎么回事？在关键时刻如何逆袭
58 华为的采购经历了哪3个时代
59 华为战略采购的详细内容有哪些
60 华为采购的降本十法
第9章 华为的生产供应链管理
61 华为的产品供应链体系如何规划
62 华为的生产管理
63 华为生产管理的“热炉法则”
64 华为的精益管理
65 华为手机供应链如何崛起
66 华为的会议管理与时间管理有何特点
67 华为绩效管理的“活力曲线”和目标管理的“定小目标”是什么
68 华为的库存管理和成本控制
69 华为的外包供应链管理有何特点
第10章 华为的销售供应链管理
70 华为的销售供应链管理有哪六大策略
71 华为注重在国际展会上展示企业实力，力出一孔从何考量
72 华为如何布局全球九大市场
73 在销售的供应链管理上，华为如何通过S&OP变革抓住营销契机
74 华为旗舰店是如何开店和运营的？其加盟机制的特点体现在哪些方面
75 在全球化背景下，华为如何征战全球
76 华为国际化的4道门槛和“4步走”是什么
77 华为的铁三角销售法为何所向披靡
第11章 华为的供应链物流管理
78 华为如何应对“断供”
