企业创新升级力：组织、产品及商业空间升级方法与案例

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前言

第1章 刻不容缓：企业创新升级

1.1 道路维艰：企业创新升级的三大挑战

1.2 创新升级：企业创新升级力模型

1.3 业绩提升：企业创新升级实践途径

第2章 以人为本：企业组织创新升级力

2.1 战略融合：闪迪公司的战略人力资源管理机制

2.2 中台赋能：Supercell的“部落”组织

2.3 数字管理：7-11的数字服务平台

2.4 业务伙伴：辉瑞中国的HRBP[3]策略

2.5 平台组织：韩都衣舍的平台化进程

2.6 共建业务：技术经理人运营策略

2.7 少走弯路：跨越企业组织创新升级误区

第3章 提炼需求：企业产品创新升级力

3.1 放飞想象：肯德基的跨界产品体系

3.2 流量转化：互联网餐饮需要“真客户”

3.3 构建生态：腾讯的新文创产业生态

3.4 凸显自我：新国货引领新时尚

3.5 活力再造：零食品牌的年轻化进程

3.6 组合出击：漫威产品IP群争夺市场

3.7 传承经典：故宫博物院的多元化产品策略

3.8 独处满足：“单身经济”创造新市场

3.9 激活场景：机器人在商场

3.10 把握风口：人工智能助推产品升级

3.11 少走弯路：跨越企业产品创新升级误区

第4章 塑造体验：企业商业空间创新升级力

4.1 生活美学：商场化身艺术展厅

4.2 让人迷路：超大型社区商业综合体

4.3 稀缺营销：激活空间氛围的快闪店

4.4 沉浸式娱乐：顾客与空间的交互体验

4.5 极简主义：商业空间设计新流行

4.6 内涵丰富：汽车文化体验空间

4.7 另辟蹊径：健身空间的创新获客

4.8 传承创新：“非遗”文化创意空间

4.9 人气汇集：室内儿童乐园激活购买力

4.10 悬疑解密：密室逃脱引人入胜

4.11 注重细节：商场卫生间很重要

4.12 少走弯路：跨越企业商业空间创新升级误区

后记