更新时间：2019-09-06 11:51:13
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版权信息
推荐序
译者序
自序 编写本书的起因和目的
第一部分 管理篇
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
管理的起源与发展
管理与企业家精神
管理的责任
管理是什么
管理是一种人文艺术
第2章 管理的维度
使命
员工的成就
社会责任
第3章 企业的宗旨和使命
企业的宗旨
我们的业务应该是什么
市场营销目标
创新目标
资源目标
生产率目标
社会责任目标
利润既是必要条件又是限制因素
第4章 非营利组织带给商业界的启示
对管理的重视
对董事会的有效利用
提供有意义的成就感
培训，培训，还是培训
给企业界的一个警示
第5章 社会影响和社会问题
对社会影响负责
对社会影响的处理
把社会问题看做商业的机会
社会责任的限度
职权的限度
基于责任的伦理
绝不明知其害而为之
第6章 管理的新范式
管理是企业管理
一种恰当的组织形式
一种管理人的恰当方式
技术和最终用户是一成不变的或给定的
由法律界定管理的范围
由政治决定管理的范围
管理的领域是对内部的管理
第7章 当今管理者需要的信息
从成本会计到产出控制
从虚构的合法假设到经济现实
创造财富的信息
效益的源泉
第8章 目标管理与自我控制
上司的误导
管理者的目标应该是什么
靠压力进行管理
管理者的目标应该如何确定及由谁确定
通过测评进行自我控制
正确使用报告和程序
管理哲学
第9章 选拔人才的基本原则
人事决策的基本原则
人事决策的步骤
高风险决策
第10章 企业家企业
结构
禁忌
第11章 新企业
关注市场的必要性
财务的前瞻性
建立高层管理团队
我在哪些领域能够发挥自己的才智
局外人建议的必要性
第12章 企业家战略
孤注一掷
攻其软肋
生态利基
产品或服务的革新
第二部分 个人篇
第13章 务必要学会卓有成效
为什么需要有效性
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗
第14章 注重贡献
管理者的承诺
知识工作者的贡献
正确的人际关系
第15章 了解自身的优势和价值观
我的优势是什么
我如何做事
我的价值观是什么
我属于哪里
第16章 掌握自己的时间
时间的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的因素
统一安排可以自由支配的时间
第17章 有效的决策
