企业人力成本控制整体解决方案

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前言

第一章 新手上路——全面认识人力成本

1.1 管理中的人力成本问题

1.2 人力成本的内涵和分类

1.3 如何做好人力成本计量

1.4 人力成本控制基本原则

1.5 人力成本管理认识误区

第二章 人力成本的控制体系

2.1 人力成本主要影响因素

2.2 人力资源管理成本要素

2.3 常用人力成本分析方法

2.4 人力资源成本控制模型

第三章 人力规划与人力成本

3.1 企业人力资源规划体系

3.2 企业人力成本规划体系

3.3 人力成本规划实践方案

3.4 人力成本规划难点问题

第四章 组织设计与人力成本

4.1 企业组织机构模式选择

4.2 组织设计中的人力成本

4.3 无效组织和员工的优化

4.4 减少组织运行内部消耗

4.5 合理转移组织人力成本

第五章 职位管理与人力成本

5.1 职位管理工作四个重点

5.2 低成本的工作流程设计

5.3 定岗定编优化人力成本

5.4 劳务派遣人力成本优势

第六章 任职资格与人力成本

6.1 任职资格与职位的匹配

6.2 合理转移员工开发成本

6.3 避免员工任职能力过剩

第七章 员工招聘与人力成本

7.1 企业招募成本控制要点

7.2 制订员工招聘滚动计划

7.3 选择最佳招聘渠道组合

7.4 增强招聘测评的科学性

第八章 员工流动与人力成本

8.1 员工流动与成本的关系

8.2 掌握员工流动的控制权

8.3 做好员工后备队伍建设

8.4 建立员工职位轮换机制

第九章 培训管理与人力成本

9.1 企业培训成本控制要点

9.2 培训成本预算控制方法

9.3 培训资源成本节约策略

9.4 培训形式的多元化选择

9.5 培训效果的评估与应用

第十章 绩效考核与人力成本

10.1 绩效考核中的成本问题

10.2 考核周期的差异化管理

10.3 绩效考核信息支持系统

10.4 绩效考核方法最佳匹配

第十一章 薪酬管理与人力成本

11.1 薪酬的分类和管理模式

11.2 总额控制下的薪酬模式

11.3 合理优化员工薪酬结构

11.4 建立薪酬业绩联动机制

11.5 利用非货币化薪酬激励

第十二章 福利管理与人力成本

12.1 企业福利的类型和作用

12.2 实施福利的货币化管理

12.3 企业的自助式福利计划

12.4 提高福利标准的可塑性

第十三章 人力成本控制方面

13.1 人力资源信息化的应用

13.2 合理使用人力资源外包

13.3 企业并购人力成本控制

13.4 企业裁员的时机和形式

第十四章 人力成本控制制度设计

14.1 人力成本控制制度规划

14.2 制度原则与组织工作分工

14.3 人力成本控制制度的内容

第十五章 人工成本预算管理模式

15.1 人工成本预算管理模式

15.2 人工成本预算工作分工

15.3 人工成本预算编制方法

15.4 预算执行中的过程监测

15.5 预算效果的考核和评价

第十六章 人力成本薪酬控制措施

16.1 企业工资总额管理模式

16.2 工资总额与效益相挂钩

16.3 针对部分员工的年薪制

第十七章 人力成本控制监控体系

17.1 企业人力成本指标内容

17.2 企业人力成本指标体系

17.3 企业人力成本监控体系

第十八章 人力成本控制整体解决方案

18.1 建立人力成本横向联系

18.2 人力成本控制主要方法