更新时间：2022-08-11 17:54:36
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献给
题词
自序
引子 听，是谁在唱歌？
第一章 组织：帝国
1．秦帝国：一个强制型组织失败的典型案例
2．执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的
3．秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命
4．康熙皇帝为何拒绝重修长城？
5．焚书坑儒：抽空了文化的组织必然一败涂地
6．宋朝自毁长城的教训：拯救个人方能拯救组织
第二章 组织：家庭经济
7．永远的“小农经济”
8．帝国与农民的契约：伤不起的天朝天平
9．现代大工业解决不了的问题
10．在每个成员中培育“当家意识”
11．永续经营，不为所欲为
12．从精细生产到耕读传家
13．社区领袖的大作为
14．南宋社区保卫战的启示
15．灵活机动，随机应变
第三章 组织：军队
16．军队：最富竞争性和凝聚力的团体
17．营造家园和成就梦想：刘邓大军改造俘虏兵的启示
18．刘邓大军和戚家军共同的原则：打破原有建制
19．飞将军李广的紧密协作型团队
20．汉军靠什么赢得天下：人的因素，“仁”的因素
21．军队中的幕僚角色：军师亦是王者师
22．破立须兼行：为什么农民军有的成功有的失败
23．“招降纳叛”是大功夫
第四章 战略：心态
24．战略是一种心态
25．有的事比读书更要紧
26．创业英雄刘邦和项羽最根本的区别
27．一句威力无穷的反问
28．有一种“战略”让人迷失方向
29．迎接春潮——让组织蔓延扩展的逻辑
30．机会的春天——展望潮流，捕捉发展机遇
31．失去一个大机会就等于失去一个季节
32．战战兢兢、如履薄冰——偏执狂才能生存的真正含义
33．领略真精神，莫用白马制造斑马
34．寂寞长松：企业家需要一种使徒式修炼
35．禅的启示：相信未来，相信无穷
第五章 战略：想象
36．战略是一种想象
37．《孙子兵法》的魅力：管理者为何要读兵书
38．实力VS计谋——理解《孙子兵法》的起点
39．经营不败——抢占和维护属于你的险要地形
40．简易功夫VS十年功力——羊祜的灭吴战争
41．奇正之术的应用——解放战争和改革开放
42．中国第一大“起死回生经理人”
43．“起死回生经理人”四件事达成复兴战略
44．“烹狗藏弓”之辩：功成身退是无奈还是洒脱？
45．开放式决策：企业家、经理人的“心灵战略”
46．器量决定命运：美国和唐朝崛起的共同之处
47．器量是怎样打造的——两个糟老头子的赫赫战功
48．寻找战略：发现你身边永不枯竭的甘泉
第六章 领导力与领导集体
49．成败在于领导力
50．刘邦团队如何作决策：主持辩论是“帝王师”
51．从一个起点，到万里长征
52．站在古战场废墟上的幽思：一时霸业还是基业长青？
53．创业功臣范蠡出走以后：关于高层换血的想象
54．新的愿景，旧的情结
55．刘备与诸葛亮的风云际会：独角戏唱不成领导力
56．“夹生饭”领导力：未能做大的蜀国生意
57．宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之一
58．宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二
第七章 人的管理：青年
59．企业的春天是怎么失掉的
60．大唐崛起：在青年一代中重建忠诚
61．当人才成为大唐帝国的累赘：陈子昂为何盛世不遇
62．燕昭王千金买士的遗患
63．黄金也买不来的无形资产
64．大器晚成是一种激励
65．选雇主也是选命运：荀子四个弟子的人生歧路
66．出身论与反出身论：赵括和刘铭传的成长路径
67．足以当大企业HR主管的红拂女
68．给员工营造一片孕育生机的林子
第八章 人的管理：忠诚
69．从金陵怀古说起：大唐冰海沉船上的呼唤
70．唐玄宗身边的“奸臣”是怎样造就的？
71．彼得原理与马仔政治：唐玄宗重用俗吏的代价
72．唐玄宗的高管团队第二梯队建设出了什么问题
73．第二种奸臣：《峄山碑》和李斯
74．第二种忠臣之苏轼：让你的行动作你的政治
75．第二种忠臣之辛弃疾：老战士永不倒下
76．杜牧的两张面孔：行为不羁者有何用？
77．失去内部认同的组织：当郭子仪旧居成为寺庙
第九章 学习与思辨
78．发生在我们脚下的沧海桑田
79．在商学院里偷窥和在实践中学习
80．行走，并学习着
81．顶峰体验
82．杜甫的“转益多师”之一
83．杜甫的“转益多师”之二
84．管理必须以道德为指引——向“国学”学什么之一
85．聆听心灵的对歌——向“国学”学什么之二
