更新时间：2019-11-27 11:37:19
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前言
第1章 复盘：5种力量助推零售业商业模式变革
移动互联网的力量：移动端带来的海啸
万物互联的力量：产品互联—信息互联—人类互联
大数据的力量：零售，大数据的新体验场
工业4.0的力量：让一切生产制造成为可能
社交的力量：从大众经济学到粉丝经济学
第2章 “互联网+”模式：抢占风口，借互联网突围
亿超眼镜：互联网+眼镜，上门配镜颠覆传统
李宁：“互联网+运动生活”的新体验
王府井：老百货的华丽转身
苏宁：做中国的“沃尔玛+亚马逊”
美特斯邦威：进入2.0时代的O2O模式
第3章 低价模式：零售行业，价格永远是敏感因素
优衣库：低价成就服装业巨头
宜家：有价值的低价
蜂花：30年低价，赢得全国大市场
益丰药房：廉价优质，开创药房湘军大时代
沃尔玛：天天低价
第4章 快速模式：弯道超车，零售业的速度与激情
ZARA：快速时尚，以快制胜
三只松鼠：如何在半年内实现4亿元销量
屈臣氏：两天开一店，屈臣氏的逆势扩张逻辑
永辉超市：现金流充裕的扩张型龙头超市
海澜之家：信息化支撑品牌快速扩张
第5章 特色模式：新常态下，零售企业拿什么吸引眼球
多利农庄：贵得其所，做有钱人的生意
歌莉娅：用旅行文化引领时尚生活
阿芙精油：开创精油新品类
裂帛：世界时装之巅的他山滚石
第6章 社群模式：产品是入口，社群才是商业模式
三夫户外：从社群扩张，成为户外零售老大
锤子：社群势能=产品质量×连接系数
全食超市：“富人去全食超市，穷人去沃尔玛”
木智工坊：好产品还要好社交
江小白：找到标签、找准标签，就找到了社群
第7章 平台模式：只要平台足够大，大象也能在上面跳舞
淘宝：零售小品牌的培育场
京东：京东的深度垂直试验
当当：深耕图书零售，发力自营平台
万达：地产商也能成为零售业巨头
第8章 生态圈模式：升级的战争——从点到面，再到全产业链
小米：小米生态，百花齐放
格力：借手机、路由器构建生态圈
海尔：构建智能家居生态圈
苏宁：“智能+”计划，打造智能生活生态圈
七匹狼：打通线上线下，布局时尚产业生态圈
第9章 大数据模式：大数据，叩响精准零售的大门
国美：大数据支撑“全零售”战略
万科：联姻百度，用大数据精准卖房
美的：依托阿里云，打造智能化大数据平台
伊利：深度挖掘，满足用户真实需求
第10章 展望：变革与升级，何妨再赌20年
新生态：“互联网+”构筑零售业新生态
新未来：实体会员+社群媒体营销
新起点：大数据助推零售业优化发展
新势力：线上与线下的深度融合
