更新时间：2021-09-08 16:27:56
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内容概述
前言 变化时代的HR挑战
第1章 破局：创新思维能力突破
1.1 HR应对挑战的破局点
1.1.1 数字化转型寻突破
1.1.2 贴近业务创造价值
1.1.3 全员重视量化成效
1.2 HR应变之道助力破局
1.2.1 新思维
1.2.2 新技能
1.2.3 新管理
1.2.4 新视野
第2章 技术：数字转型全新体验
2.1 HR数字化转型的思考方向
2.1.1 什么是HR数字化转型
2.1.2 业务数字化体验
2.1.3 员工数字化体验
2.2 HR在数字化转型中遇到的阻碍
2.2.1 知识储备不足
2.2.2 技术合作困难
2.2.3 系统割裂分散
2.2.4 响应速度缓慢
2.3 HR在数字化转型中的任务
2.3.1 连接技术与人性需求
2.3.2 了解架构掌握基础
2.3.3 咨询项目实现转型
2.3.4 积极推动数字应用
第3章 数据：量化管理驱动变革
3.1 HR如何利用数据驱动变化
3.1.1 为什么HR需要数据分析
3.1.2 如何利用数据度量
3.1.3 如何利用数据讲故事
3.1.4 数据分析的逻辑方向
3.1.5 从分析结果到行动计划
3.2 在企业中如何推动人力资源数据分析
3.2.1 推动数据分析的路径
3.2.2 数据质量控制
3.2.3 数据报表基础
3.3 HR数据分析常用方法和思维
3.3.1 HR数据分析常用方法
3.3.2 HR数据分析常用思维
第4章 咨询：赢得信任出谋划策
4.1 HR咨询能力为业务增值
4.1.1 什么是咨询顾问
4.1.2 HR咨询如何助力业务
4.2 HR咨询能力等级
4.2.1 解决问题
4.2.2 增加价值
4.2.3 深度洞见
4.2.4 信赖伙伴
4.3 HR咨询流程及工具应用
4.3.1 信息收集
4.3.2 方向明确
4.3.3 问题诊断
4.3.4 市场调研
4.3.5 方案共创
4.3.6 设计文档
4.3.7 落地执行
4.4 如何呈现方案
4.4.1 道：影响、印象、引向
4.4.2 法：故事、逻辑、重点
4.4.3 术：图片、数据、模板
第5章 项目：充分计划平衡制胜
5.1 HR项目管理概述
5.1.1 为什么HR需要管理项目
5.1.2 项目管理方法论简介
5.1.3 HR在项目管理中的常见问题
5.1.4 项目管理的终极目的
5.2 HR项目的范围和成本管理
5.2.1 如何定义需求
5.2.2 如何申请和管理预算
5.3 HR项目的时间和质量管理
5.3.1 项目的时间计划是如何产生的
5.3.2 如何制定项目宏观计划与里程碑
5.3.3 项目关键路径与计划修正
5.3.4 如何通过计划确保质量
5.4 HR项目风险管理
5.4.1 风险和问题的区别
5.4.2 风险辨别
5.4.3 风险分析
5.4.4 风险应对
5.4.5 风险跟踪
5.5 HR项目的跟踪执行管理
5.5.1 挣值管理基本概念
5.5.2 挣值管理实例解读
5.5.3 项目汇报健康评估
第6章 运营：持续改进流程管理
6.1 HR运营的流程设计
6.1.1 流程是运营的基础
6.1.2 HR流程规划和设计
6.1.3 流程图的绘制
6.1.4 流程效果衡量
6.1.5 流程的陷阱
6.2 闭环管理推动HR运营持续改进
6.2.1 运营跟踪数据说话
6.2.2 找到原因落实责任
6.2.3 积极行动从KPI到OKR
